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企业能源管理手册 福建三元集发水泥有限责任公司 生产调度中心 二○一一年六月 第一部分 企业能源管理 ◆企业的能源管理工作： 建立体系（组织体系、计量体系、统计体系）、完善制度、宣传培训、巡查监测、指标考核、系统评价、能耗分析、奖惩整改、合理使用、经济运行 ◆节能的最终目的： 合理使用、经济运行、节能减排、降低成本、提高效益 ◆能源管理机构： 公司能源管理领导小组组成成员 组长：谢成语 成员：伯洪、李艳芳、毕国宏 能源管理小组组成成员 组长：伯洪 成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌 节能管理中心组成成员 主任：伯洪 成员：姬庆玉、张学强、李卫东、潘礼坤、毕国宏、于建设、陈华斌 1、主要环节 主要生产系统：供料车间、熟料车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、辅助生产系统转换系统外转供 2、能源流向 购入 储存 传输 加工转换 终端消费 余能回收 3、重点环节： 电力系统、热力系统、供水系统、重点耗能设备、物料回收、余热余能等 4、企业能源管理内容 企业能源管理方针和目标： 企业能源管理方针：建立健全节能基础管理，完善节能管理体系，优化生产工艺，积极采用先进节能技术，实现优质、高产、低消耗。 企业节能管理目标： 能源种类 可比水泥综合电耗 煤炭、焦炭 可比熟料综合电耗 可比熟料标准煤耗 可比水泥综合能耗 其他 单位 Kwh/t Kwh/t Kgce/t Kgce/t 目标值 ≤90 ≤62 ≤110 ≤96 企业能源管理机构与职责 （节能管理体系） 企业能源管理制度 企业能源计量管理状况 企业能源计量器具配置 企业能源统计管理状况 企业能源定额考核指标分析 5、不同用能单元采用不同的考核办法 主要生产系统 ： 定额考核、物料考核 辅助生产系统 ： 指标考核、日常检查 转换系统 ： 效率考核、运行参数评价 其它 ： 综合针对考核 6、企业总体用能状况： 经济指标状况：能源成本战生产成本的比例及升降情况、自耗率等 能耗指标状况：万元产值综合能耗、单位工业增加值能耗、万元产值电耗等 企业能源利用状况分析 7、企业能源利用分析内容： 企业能源消费状况 ?企业能源消费结构、流向 ?企业综合能耗的核定 产品能耗指标的计算分析 ? 产品产量的核定 ? 主要能耗指标的计算与分析 产值、工业增加值能耗及能源成本指标计算分析 ?工业总产值及工业增加值的核定 ? 单位工业总产值及工业增加值能耗的计算分析 ?产品能源成本的计算及其影响因素分析 重点用能设备效率计算分析 ?主要用能设备运行效率的计算分析 ?淘汰设备情况 8、企业能源使用应关注的几个问题： 产值能耗指标与能源成本指标变化情况 节能效果与考核指标完成情况 影响能源消耗变化因素的分析 节能技术改进项目的经济效益评价 重点工序能耗指标与单位产品能耗指标完成情况 第二部分 能源计量管理 能源计量管理的内容 建立能源计量管理制度。 配备有资质的能源计量管理人员。 能源计量器具管理。 管理包括：能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。 能源计量器具档案管理，内容包括： a)计量器具使用说明书； b)计量器具出厂合格证； c)计量器具最近两个连续周期的检定(测试、校准)证书； d)计量器具维修记录； e)计量器具其他相关信息。 能源计量数据管理。 能源计量管理的内容 建立能源计量管理制度。 建立能源计量管理体系。 配备有资质的能源计量管理人员。 加强能源计量器具管理。 包括：能源计量器具的配备、检定/校准、登录台帐、周期确认、能源计量器具档案管理等。 能源计量数据管理。 能源计量器具配置方法： 按照GB17167-2006等标准要求对企业的能源计量器具配置。 或按照总厂、分厂 、车间 、工序 、重点耗能设备（机台） 能源计量管理体系 主要工作 ① 组织准备。（领导重视是关键。成立领导小组和编写组。学习标准。收集有关资料和文件。画出组织机构图等） ② 文件编写。（能源计量管理手册大纲） ③ 人员培训。 ④ 实施运转。 ⑤ 达标验收。 应建立文件化的能源计量管理体系，这是保证用能单位能源计量管理科学规范的重要条件。 建立体系的目的是为了避免随意性和人为性。 能源计量管理体系的“保持”是指专门的组织机构、完整规范的管理制度、相对稳