财务部组织架构述(新).docVIP

中煤矿山建设集团 财务 部门 组织架构描述 一、部门与高层结构图 二、部门职责 集团财务管理： 1、贯彻执行国家财经法律法规、政策，依据《中华人民共和国会计法》和相关财经法律、法规、制度，结合企业不同时期的生产经营情况和发展要求，适时建立健全集团财务管理制度并组织实施，加强对企业的收入、成本、费用、资产、负债、权益的管理。 2、加强集团财会队伍建设，落实所属单位财会机构负责人的管理、考核及奖惩建议，搞好岗位培训和继续教育，提高财会队伍整体素质和财务管理的水平； 3、加强内部管理，实行会计监督，制止或纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，努力增收节支,搞好财务分析，为集团经营决策提供依据。保证集团财务管理、会计核算工作的正常开展。 集团资本经营： 1、集团内部资源整合，产权管理，上市工作； 2、对外的兼并、重组、收购； 3、重大项目投资、重大固定资产投资及风险管控。 集团资金运作管控： 根据集团生产经营状况及需要，与资金管理中心适时制定资金集中管理办法并组织实施，及时收缴相关费用，保证集团资金安全和资金整体利用效益；积极协调银企关系，做好筹资、融资工作；加强资金监管，搞好银行账户、商业汇票、信用担保、信贷业务的管理；规范现金收支业务，努力提高资金利用率，降低资金成本。 主要工作： 1、大额资金支付、集团筹资及风险控制；集团内部借款管理； 2、资金收支预算的制定及日常管控； 3、资金分级集中管理政策制定及日常监控，执行情况考核。 全面预算管理： 1、参与建立健全集团“全面预算管理”体系、制度，提升集团预算管控能力；充分发挥全面预算管理的指导作用，控制企业的成本、费用和现金流量，提高企业效益； 2、制定集团年度财务预算、协助制定经营预算；组织预算的实施与调整； 3、落实预算纠偏，分析预算执行效果，对预算单位部门的执行结果进行考核评价，提出奖惩意见。 集团会计核算： 1、根据《企业会计制度》及相关会计准则要求，建立健全集团会计核算体系，统一集团会计核算办法，组织各单位、项目的日常会计核算业务。 2、进行收入、成本、费用的预测、核算、考核和控制，督促所属单位增加收入、降低消耗、节约费用，提高经济效益， 3、及时、准确反映集团各期的生产经营情况和财务状况和现金流量； 4、负责集团公司机关的会计核算、财务管理、会计监督。 5、财会工作信息化建设。 统一财务管理软件，加强财会人员的业务技能培训，负责电算化系统实施及日常维护、负责集团会计核算数据管理、客商档案维护、网上稽核；利用现代化管理手段促进财会工作质量、效率的提高。 集团清欠防欠管理： 1、制定清欠防欠政策、落实清欠责任及风险抵押，加强清欠过程监控； 2、筛选重点项目，制定清欠措施，组织清欠工作； 3、落实防欠工作，规范日常管理，及时核算清欠业务、报告清欠动态。 集团税收管理： 1、协调税企关系，服务集团及所属单位发展； 2、加强政策研究，筹划税收业务，规范税收工作； 3、办理日常税务业务。 资产管理 负责集团国有资产的产权登记、变更和管理。配合机电、工程管理、物业、办公室等部门，搞好固定资产的增减变动管理，合理计量确认并准确核算固定资产，统一集团资产折旧方法，规范资产处置程序、完善相关手续，促进资产保值增值。 住房公积金管理 负责集团住房公积金（目前是内部运作）的管理和运营，保证住房公积金的安全与增值。 经营决策参与 协助集团领导对集团的生产经营、投资发展等问题的决策。参与分析研究涉及财务收支的重大业务、经济合同、协议等，防范经营风险，维护集团利益。参与集团对所属单位经营目标的制定、经营指标的确认和经营业绩的考核。 承办集团公司领导临时交办的工作。 三、部门内部职位表及关系图 部门职位表 职位名称 定员 编号 职责内容 部长 1 财务部001 财务管理是企业的核心、资金是企业的血液；努力实现集团资本、资产、资金的有效运行，并取得最佳效果，控制财务风险，实现集团利益最大化。 副部长01 1 财务部002 达到集团财务管理的指标，监督反映等财务职能要求 副部长02 1 财务部003 规范、加强企业财务管理和财务风险管控是本职位存在理由和目标 主任会计师 1 财务部004 按照《会计法》以及其他相关法律、法规的要求，根据企业经营管理的需要，规范、落实企业会计基础工作，编审财务会计报告，充分利用各项会计和财务信息，为企业加强管理、提高经济效益服务。 副主任会计师01 1 财务部005 集团应收账款居高不下，资金压力大，通过加大清收力度及责任考核，提高资金利用效率。 副主任会计师02 1 财务部006 承上启下,工作需要 财务部主任科员 1 财务部007 机关财务、工会财务、党委三家单位的会计核算工作 财务部副主任科员