手册-—徐工科技5s+1操作手册全册.docVIP

5S+1推行手册 徐工集团工程机械股份有限公司科技分公司 二零一二年七月 目录 前 言 3 第一章 5S+1管理活动的内容 4 第二章 5S+1管理的目的 8 第三章 5S+1管理的作用 9 第四章 5S+1推行步骤 13 第五章 5S+1推行要领 15 第六章 5S+1实施技巧 21 第七章 5S+1管理对干部的责任 29 第八章 5S+1管理对员工的要求 30 第九章 5S+1要求标准 31 第十章 现场管理识别标准 41  前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S+1凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S+1活动，让全体员工确切了解5S+1的含义、目的、作用、推进步骤及其要领，组织编写、发行《5S+1推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S+1活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以践行“满足超值需求，效力社会进步”的企业宗旨，成就“成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业”的愿景。 5S+1是源于日本的一种家庭管理方式，针对事物提出了