实务手册--建工集团建筑工程有限公司项目立项管理手册.docVIP

发 布 令 《项目管理手册》（第一版），经企业2011年 月 日“手册研讨会”审议通过，现予发布，自2011年 月 日起实施。 2011年 月 日 总 则 1 目的 为进一步提高施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化、信息化，规范企业施工项目管理流程，明确企业各级管理人员的项目管理职责和工作流程，指导企业职能部门和项目经理部进行工程项目施工管理，编制本手册。 2 适用范围 本手册适用于陕西建工集团第五建筑工程有限公司（简称陕西五建）承建的各种类型的建设工程施工管理活动。 海外工程项目可按所在地区的特点，在执行本《手册》时适当调整。 3 相关文件 3.1 国家和地方颁布的有关法律、法规、标准； 3.2 企业Q/E/S管理体系文件； 3.3 GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》； 3.4 企业制定的各项管理制度。 4 项目管理机构 4.1 企业级项目管理机构 企业级项目管理职能部门包括：生产管理处、技术管理处、质量管理处、安全技术处、合同预算部、财务处、人力资源部、党政办公室等，主控项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。 4.2 项目经理部 由企业针对特定工程项目而建立，是直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目经理部领导、项目经理部职能人员、项目经理部责任目标、资源等内容，项目经理部执行本《手册》规定的内容。 项目经理部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、建设工程施工合同等要求，进行项目施工规划并组建项目经理部。项目经理部组织机构及配置参照《典型项目经理部组织机构图》。 典型项目经理部组织结构图 注：本图是典型的项目经理部组织机构图，项目经理部在建立项目机构时，根据项目的具体情况对职能部门及岗位设置可做适当调整。  5 项目管理职能 5.1 企业层级应承担的主要项目管理职能（包括但不限于以下工作） 序号 阶段 工作内容 必要事项 时间期限 负责部门 投标 组织、协调、实施工程投标活动 工程投标前评审 投标前 经营 （市场）部 项目发包人基本情况调查 投标前 项目现场情况调查 投标前 项目成本审核 投标前 合同预算部 项目风险评估 投标前 项目投标总结 投标后 经营 （市场）部 施工准备 任命项目经理 项目经理授权 开工前 人力资源部 建立项目经理部 项目经理部主要人员审批 开工前 施工合同的谈判、签约、交底 施工合同谈判策划 开工前 合同预算部 施工合同评审 开工前 施工合同交底 开工前 确定项目目标 签订项目管理目标责任书 开工前 生产管理处 项目管理信息系统 建立项目数据库 开工前 财务管理 财务设立账户、统一资金管理 开工前 财务处 服务 技术支持 施工组织设计的策划 开工前 技术管理处 平面布置策划及论证 开工前 安全技术处 新技术示范工程、工艺工法的指导 过程中 技术管理处 工程施工技术标准、规范 开工前 质量管理 创优策划 开工前 质量管理处 创优专项培训 全过程 工程质量细部做法及标准 开工前 人、材、机等资源提供 标准化设施料供应 开工前 生产管理处 人、材、机等资源共享信息 全过程 工程测量 工程测量定位 开工后 测量队 法律支持 开展法律咨询活动，为基层和项目经理部提供法律服务 全过程 法律事务部 法律法规及其他要求清单 全过程 培训 特殊作业人员的培训、持证上岗和资格认定工作 全过程 安全技术处 管理人员的业务素质培训 全过程 人力资源部 安防支持 安全防范工作支持/紧急事件处理记录 开工后 保卫处 党群管理 为员工提供良好的经济环境和精神环境，营造和谐的环境氛围 全过程 党政部门 过程控制 人事管理 人事管理 全过程 人力资源部 人员阶段性工作绩效考核 全过程 培训计划及效果验证 全过程 证书登记及管理台帐 全过程 财务管理 资金收、付管理 全过程 财务处 技术管理 管理体系健全状态检验 开工后 技术管理处 组织设计和重大技术方案的审批 全过程 技术方案执行情况检查 全过程 特殊过程的确定、监督检查 全过程 重点、大型工程的图纸会审及策划 全过程 安全管理 安全管理体系 检验评价 全过程 安全技术处 项目重大危险源管理交底、检查 全过程 阶段性安