1产品实现流程表.docVIP

产品实现流程 流 程 描 述 责任人 产品实现是以市场为导向，流程全过程体现企业核心价值观：质量，诚信，创新；令行禁止、一源创造健康， 1、市场运营部为客户订单的接收部门，在接到客户订单后立即调查成品库存，如库存不足或发货后低于安全存量，应按不足数下达采购单； 2、客户发生订单变更时，市场运营部应及时以书面形式通知生产部； 3、采购负责订单所需物资的采购，在生产开始前准备齐所需所有物资。 4、品控负责生产所需材料的入厂检测。 5、财务负责根据资金计划负责采购所需资金保障。 6、综合部负责落实人员保障工作。 市场运营部 财务部 综合部 7、生产经理应对生产订单进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至产品交付； 生产部 8、生产部接到生产订单应及时进行生产前准备；并向相关部门下达《生产计划单》；发生生产变更时应及时通知相应生产车间； 9、仓库调查原材料、零配件库存，发现不足或使用后会低于安全存量，应按不足数向采购部下达《请购单》； 10、《生产计划单》、《请购单》应各为一式三份，自留一份，相关生产部门一份，双方签字后提交生产经理一份，用于跟踪； 生产部 财务部库房 11、采购接到《请购单》应立即安排采购，并在规定期限内采购到位； 市场运营部采购 12、生产车间应随时跟踪物料到位情况，发现经催促后仍不到按期到位的应提前向生产经理反应； 生产车间 13、生产经理应及时就反应的问题进行解决，不能解决的应及时向上级反映； 生产经理 产品实现流程 流 程 描 述 责任人 14、生产车间接到《生产计划单》后应立即做好生产前准备工作，核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立即进行解决，或向上级反映； 15、准备工作包括生产用工艺指令单、生产设施、人员、材料、时间安排等； 生产车间 16、品控人员不仅要对原材料、包装材料进行检验，在生产过程中还应对半成品、在制品、成品进行综合检验；并监督员工进行自检；确认产品合格后;并按客户要求进行包装，最终确认产品标识与订单无误后方可入库。 17、生产部对生产成本进行控制，财务部对生产成本进行成本核算。 生产部 市场运营部品控 财务部 18、仓库管理员要确认产品标识与订单要求无误后，放置于规定位置，并确保符合先入先出原则； 财务部库房 19、监装员应对发货产品清单与实际货物数量、标识进行核对，外包装是否干净整齐，标签填写是否正确、完整、内外标签是否一致； 市场运营部监装 财务部库房 20、营销部按公司客户售后服务规定进行售后服务； 21、财务部负责核实回款情况。 市场运营部 财务部 普罗旺斯食品（天津）有限公司 业务流程 2 备货单 客户订单 库存调查 市场运营部 采 购 生产经理 总 生 产 部 自 留 生产车间 1 自 留 自 留 采 购 材料准备 时间准备 设备准备 人员准备 工艺准备 请购单 生产计划单 入 库 发 货 发 货 单 客 户 指 定 仓 位 包 装 检测 自检 生产前准备 生 产 1