需再着重看的相知识点.docVIP

现就2010年注会《公司战略与风险管理》考前需再着重看的相关知识点进行下提示，供广大学员参考。距离考试也就4天左右的时间，在这最后一段时间中，如果由于我们平时工作很忙、家庭负担较重，未能在平时进行很好的听课、学习和记忆的话，那么在我们突击备考复习的时候，优先仔细先看看如下知识点，尽管我们都应全面复习，但至少到现在，这是没有办法的办法。 1．一般竞争战略、五力模型各自理论要点及相互关系。（结合具体案例的应用） 2．价值链模型在实际场景中的应用。应从一般竞争战略、价值链和五力模型三者之间的内在关联掌握。 3.计算题要看看2010年版教材P292套期付款和套期收款和掉期。其余的金融衍生品计算要记住：远期和期货使用合约汇率；期权使用合适利率。 4.公司治理机制的基本原则（特别是董事会的构成和作用、董事长的作用、审计委员会及和外审的关系）（独立董事都能干啥） 5.平衡计分卡（看看教材补充的例题） 6．变革过程三阶段（教材P166补充例题——卖嫁女饼） 此外，还应再着重看看的是：首先，对于第五章，如果各组织结构的适用条件、特点、优缺点记不住的话，可以先着重看看SBU、事业部制组织结构（含各子类）及矩阵组织结构这三个。其中要“打穿”来看，即比如说SBU和事业部制共有的优点或缺点等等。 其次，各类风险应对策略：接受、规避、缓释和转嫁下面所举的例子。 第三，明茨伯格组织构型下六种构型的特点。 第四，基准分析法。（和业内最好的比） 第五，营销战略的4P内容。（要好好看看，出题点丰富）（还有采购的四组合） 第六，匹配策略中三种平衡差能与需求的方法（给你具体情况会判断是属于哪一种方法） 第七、人力资源管理的继任计划。 第八，质量成本的归属和TQM的主要特征。 就这些吧，时间不多了！先看这些吧！希望是最有效率和有运气的应对考试方法！ 至于第四章，so many strategies，我们只能在看完上述内容后，能背多少就背多少了！（最后的时候只能如此） 主观题考点预测 　　考点内容简介　　1.主要考点 SWOT分析 S：优势；W：劣势；O：机会；T：威胁 五力模型 战略类型 内控框架 包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监察。 基本的公司治理原则 ● 董事会的主要责任：通常负责监督公司，包括企业控制和问责机制，任免首席执行官（或相应职位），批准任免财务总监（或相应职位），最终批准管理层关于企业发展战略和业绩目标，审查和批准风险管理系统以及内部遵循和控制，行为守则和法律的遵守情况，监测高管的业绩和战略的执行情况，并确保他们得到适当的资源，审批和监督主要资本支出，资本管理，并购及资产剥离的过程，审批和监督财务和其他报告。● 董事会中大部分成员应当是独立董事● 考虑相关的利益和关系时，需要考虑家庭关系和交叉董事关系● 原则上首席执行官和董事长不应由同一人担任● 鼓励建立内部审计部门（批准对内部审计主管的任命和解聘；内部审计部门应独立于外部审计师；审计委员会监督内部审计的范围，在管理层不在场的情况下了解内部审计职能；内部审计部门应该直接向董事会或者审计委员会负责。） 风险类型及应对策略 市场风险：利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险政治风险操作风险：员工、技术、舞弊、外部依赖、过程/程序、外包法律/合规性风险项目风险信用风险产品风险流动性风险环境风险声誉风险 　　2.次要考点： 战略评估　 1.可行性标准：战略能否被实施？是否有足够的资源？2.可接受标准：战略能否被接受（利益相关者：投资回报＋风险水平）？ 3.适宜性标准。战略在多大程度上解决了问题？是否适合企业的资源状况？（1）维持市场份额。即企业在所处的某一市场中维持现有的市场份额。例如，当管理者因自身临近退休而希望企业保持现有规模时，合并可能看来是一个比较适合企业的战略。（2）市场扩张。即企业在所处的某一市场中增加市场份额。例如，当企业有多余的生产能力或分销能力时，希望增加现有客户的购买量，这一战略可能是比较适用的。（3）市场紧缩。即企业在所处的某一市场中减少市场份额。例如，当企业没有资金投入大型的投资改善计划以保持市场份额，或当企业的市场受到廉价产品的侵蚀时，这一战略可能看来是比较适用的。（4）内部发展，即企业在不收购其他企业的情况下来实现扩张。例如，当企业拥有学习与内部能力拓展市场，分摊生产成本，而在市场上无法找到合作伙伴或进行收购，这一战略可能是比较适用的。（5）兼并发展，即企业通过收购或合并来实现扩张。例如，当企业希望高速增长扩展业务，但没有内部能力和某方面的资源去配合，这一战略可能是比较适用的。（6）联合发展和战略联盟，即企业与其他企业通过合作来实现扩张。