石吉高速SL2标材料公开.docVIP

石吉高速SL2标材料公开 一、工程概况 本工程为泉州至南宁国家高速公路（江西境内）石城至吉安段，路线起始于石城县东南约10公里处的赣闽省界五里亭，与福建境内永安至宁化段高速公路相接，途经宁都、兴国和泰和县，在宁都境内与济广高速公路交汇，终于泰和县以北约11公里处的石山乡，与大广高速公路交汇，并与计划建设中的泉南高速公路吉安至莲花段相连，路线全长190.719公里。 本项目合同交通安全设施SL2标段（K31+000~k63+800,路线长32.800公里）由中咨华科交 通建设技术有限公司承建，工程总造价为人民币：壹仟叁百佰肆拾柒万陆钱玖佰柒拾叁元（小写），合同要求工期4个月。该项工程建设单位为江西省交通运输厅石城至吉安高速公路建设项目办公室，监理单位江西省嘉禾工程咨询监理有限公司， 工程量：本合同段主要工程量包括标志、标线、隔离珊、声屏障、防眩板、防抛网等。 二、项目经理部织机构框图 三．管理制度 SL2项目部管理制度 一、行为规范　　1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 　　2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 　　3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 　　 　　4、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 　　 二、劳动纪律 　　1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。  2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。  3、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。  4、项目部人员不得酗酒打架。　　  5、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。　　 三、安全生产　　1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。　　 2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 　　3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。 　　4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 　四、考勤、请假考核 　　1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 　　2、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 四．质量保证体系、安全保证体系及措施 1． 质量保证体系框图 质量保证措施 优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，使工程的每个环节都得到控制。  提高质量意识，强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。  建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度，建立健全项目经理、项目副经理、总工程师、项目经理部各部门及负责人、各专业工程师岗位责任制，并实行请假制度，非特殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数量。加强岗位责任制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系，施工队检查各施工组乃至各序操作人的质量保证体系。 建立目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施工队组日会议制度和月质量、进度总评比会议制度，保证了项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题 建立资金制约制度和质量奖罚条例，从经济上对工程质量管理进行有效的控制。 2.安全保证体系框图 安全领导小组成员： 组