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川宝地小学班主任教研组长及大队辅导员工作 绩效考核细则 为进一步完善我校教师绩效考核体系，加强对班主任工作的指导、管理和考核，特制定本考核细则。 一、考核目的 全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩，引导和促进班主任认真履行工作职责，发挥班主任工作在教育教学管理中的主导作用。 二、考核对象 学校确认的班级工作主要负责人，即班主任，每班一人。 三、考核内容 考核内容设七个指标，即1：班级基础管理，2：班级文化建设，3：一日常规管理，4：学生学习管理，5：班级安全管理，6：班级特色活动，7：工作质态和师德规范。 四、考核办法 1. 项目赋分：考核总分100分，其中1：班级基础管理15分，2：班级文化建设10分，3：一日常规管理30分，4：学生学习管理10分，5：班级安全管理10分，6：班级特色活动10分，7：工作质态和师德规范。15分。 2. 考核评分：考核检查按学期或月度进行，在七个指标所给定分值的基础上进行扣分和加分，扣分以到0分为止，不出现负分的情况。该月已有扣分和加分的在下月中不再重复。 3. 等级评价：总分在90分以上（含90分，下同）为优，89-80分为合格，79-60分为基本合格，59及以下分以下为不合格 五、考核细则 考核指标 考核内容 评价标准 班级 基础 管理 ? 20分 认真制订好学期班主任工作计划 制订不及时扣2分，