华大凯乐幼儿园009年园务工作总结.docVIP

华大凯乐幼儿园2009年园务工作总结 赵希平 每我们都会把工作总结当作学习、反思和提高的机会，面临着当前日益激烈的市场竞争，我们必须不断地调整自我、提高自我、适应社会发展的需要，才能继续获得发展自我的机会。 2009学年，为了实现现代化的管理，我园以科学发展观为指导，制定适宜的幼儿园发展目标，通过科学管理原理、方法，围绕这一目标运用了目标管理、质量管理、民主管理、制度管理、计划管理、人本管理等手段，增强了教职工的责任感，调动了教职工工作的积极性、主动性、创造性，并不断的调整内部结构，增强教职工的凝聚力和驱动力，提高幼儿园管理的质效。 1、目标管理 我园自创办以来，面对高起点、新挑战，根据幼儿园工作实际，确定了“规范园－示范园－典范园”的三步走目标。在目标的引领下，我们坚定信念，积极探索新办园的管理模式，在全体教职工的努力下，我们迈出了艰辛的第一步，幼儿园各项工作逐步进入正轨。 通过一段时间的研究与实践，我们认真分析各方面工作的优势和不足，通过总结、实践、反思，逐渐理清了自己的办园思想，提出了“国际视野、社区情怀、园本行动”的办学理念，初步探索“分领域教学与整合课程”的实践研究，为幼儿园的后续发展和办园特色指明了方向、奠定了基础。 2、制度管理 （1）制度健全：有全