案例分析：卖豆者言.pptVIP

案例：卖豆者言 小组成员：郭军逸 2001041019 李志斌 2001041027 陈水彬 2001041057(讲评） 彭晓晨 2001041063 周海宣 2001041108 李 峰 2001041117 分析思路： 一 案例简评 二 假如我们是卖豆者 一 案例简评 1.没有一个明确的战略目标。 2.“多元化”经营，成本太高。 没有一个明确的战略目标 “卖豆者”对企业的外部环境未能作充分的分析，对市场的发展态势也未作出一个明确的预测，不清楚“顾客在哪里？”，而是一切凭主观出发，认为哪里有市场，“资金”就往那里投，这样不能明确地决策自己要为顾客提供什么产品或服务，极大可能出现经营活动的盲目性，这是其一，即不知“彼”。其二，“卖豆者”除了不清楚生产经营的市场环境，弄不清有利于企业发展的机会和存在的威胁外，对自身生产经营的优势与劣势也未作一个明确的分析即不知“己”。这样一来，“卖豆者”就不能制定出一个明确的生产经营战略目标，使自己的生产行为飘浮不定，什么都可以生产又什么都不可以生产。不能“知己知