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五把经营“利剑”独步建筑天下 　　法国的建筑业盛名已久，其中最有影响力的当属万喜集团。万喜成立于19世纪末，至今已有100多年历史，是世界顶级的建筑及工程服务企业，集团下设万喜能源、万喜路桥、万喜建筑等众多子公司。集团现有2500家分支机构，遍布全球80多个国家和地区，在租赁经营、通讯、公路桥梁等领域优势突出，并在“建筑-经营-转让承包”（BOT）等项目融资方面具有丰富经验和强大实力。在高手林立的建筑业，万喜集团因何能傲视群雄？答案来源于企业手中握有五把经营“利剑”！ 　　利剑之一 　　深化主业纵向一体化战略 　　从创业之初，万喜集团的决策层便深刻意识到，制定具有远见卓识的发展战略，是集团立足长远成功的决定性因素。只有围绕主营业务做文章，全力于从事最能带来利润的项目，才能在商海风浪中屹立不倒。方向定位明确后，万喜集团在发展战略上开始重点培育和增强建筑与特许经营两大基本业务的核心竞争力。集团先后实施业务整合发展、收购与兼并、管理及运营模式创新等策略，旨在提升主业的价值创造力，追求企业更强更优，而不是盲目的“长胖”。 　　按照万喜集团首席执行官吕埃·马迈松的观点，竞争战略就是要做到与众不同，必须选择一整套不同于多数竞争者的运营活动，以创造独特的价值组合。万喜集团从成立之初，就紧密依托特许经营、建筑业两大基本业务的协调互补效应，实现了万喜集团盈利的翻倍式增长。万喜集团在建筑与特许