528如何管理上级.docVIP

主题描述 　　满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。 　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！ 　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？ 满怀希望的递上一份培训方案，却被老板一票否决；提出薪酬优化建议，上级领导认为暂不调整；新提出的福利方案，被搁置在老板的办公桌上……你是否也有过类似的经历：一个冥思苦想出来的建议，却根本得不到上级的采纳，明明自身拥有过硬的能力，却没有机会展示给领导。 　　其实，你也可以通过有效的沟通和积极的影响来管理上级，来让上级跟着你的想法走，为你工作！ 　　今天，我们就来一起探讨一下：如何对上级进行管理？ 今天这个题材有点意思哈，在我的职场中，只有管理下属的，还没有碰到过要管理上级的。任何时候在工作中，上级因为接纳你的方案或是接纳你，是因为你的做法、你在工作所做决定都是站在公司的立场，并不是站一个部门经理的岗位去向老板提方案。领导不认可你的方法，我个人认为首先是找自己的原因，而不是思考如何去管理上级。如果你的能力无法让这位领导认可，那你可以选择炒领导鱿鱼了。想改变你的BOSS是根本不可能的事，与其花时间去抱怨或是试着去改变老板，还不如想方法改变自己去适应老板来得实在。领导喜欢会说话的下属，相信领导更喜欢有实力的而为公司着想的下属。 工作方面： 1）服务领导，服从工作。领导实质上就是你的BOSS，他是决定你薪水的人，同时也是给你发薪水的人。在职场上，在领导面前，服从是天职。领导招你进入公司，无非就是想你帮助他发展事业，如果你的存在对他作用不大，那还把你招进公司干嘛呢，每个月还得给你发薪水。所以工作中服务好领导是有必要的，在职场上难得听到说某老板是被下属管理的，经常会听到议论领导替下属背猴子倒是有。偶尔也会听到老板骂下属“老子给你发工资，你就得听老子的……，甚至还有更难听的”，当然这样的领导，建议赶走人吧，因为没有几个人能适应得了这样的大牌老板，包括我自己也无法适应。一个正常的领导者是不会针对人的，他们只会针对事件的处理方法与结果。 2）理解领导，然后追随。人与人之间的相处是需要相互了解与理解的，当工作中所提交的方案没有被认可的时候，不要灰心、不要气馁，首先了解未通过的原因出在哪里。你有实力，领导是需要用时间老查的。其实在我们身边会有不少的实例，某同事一入职就开始到处打听各部门的不足之处，然后进行汇总向老板报告，并提出一大堆的改善意见，一次两次老板会认为这真是公司的好员工，而且还特别上进，经过长时间观察就知道是什么德性、什么水平。不管在哪家企业里或多或少都会存在问题，不可能是什么问题都没有，而且每个人对事情的判断标准是不同的。介于此情况，领导们不会什么都听你的，等对你有更深入的了解后，再接纳你的合理建议。我们换位思考一下，如果今天你是老板，面对一位新入职不久的同事，接二连三的提出改善方案，你是否会一一肯定并予以实施？ 相信领导的才能与决策，是金子在哪里都会发光，如果你自己真有一身好本事，还怕找不到施展才华的地方吗。领导的任何确定都是自己要承担后果的，还要为团队负责。所以他们的决定是有一定道理的，如果建议方案制定人员是站在领导的位置去考虑的，相信你所制定的方案的通过率会高很多，这就是有一定的大局观，站的高度不同，考虑问题的方式也是不同的。用领导的思维配合领导工作，相信未来的某一天，你就成了领导了。 3）?了解公司发展战略，并根据发展战略落实各项工作。?作为HR部门，虽然不会参与太多公司发展的战略事项，但是对于公司发展的方向必须是清楚的，否则不管你的方案写得多漂亮，被采纳的机会甚少，你的方案仅限于当前的情况，而且对公司发展没有太大帮助，这样的方案在领导那里肯定是得不到认可的。根据公司的发展战略制订部门的工作目标，围绕公司战略方针实施并尽可能的达成工作目标。 4）适当时机提出适合公司当前发展的合理建议。当你在公司有席之地的时候、当发现公司的确存在这样那样的问题的时候，可以向领导提出建议改善方案，当然建议得符合当前的情况，否则还是有很大的可能被驳回来的。会说话的是，并不是话说得多，而且话说在恰到好处。 5）定期的工作总结报告。与领导的沟通除了面对面的交流外，还有就是定期的工作总结报告。有些领导平时忙于外务，对公司内部的情况不是特别清楚，但又不能去找每个人报告工作，所以这个时候工作总结报告的功能就产生了。注意工作报告的格式、内容、重点等，一般情况下工作报告内容：一、工作目标完成情况；二、未达成目标的原因分析与改进措施；三、当期工作总结；四、当期重大事故