611教学运行管理流程图.docVIP

教学运行管理工作流程图 1、人才培养方案制定管理流程 2、人才培养方案修改管理流程 3．排课管理工作流程 4．校任选课管理工作流程 5．调、代、停课审批流程 6．外聘教师管理工作流程 7、教师工作量统计工作流程 8．教室借用工作流程 9、校内讲座管理流程 10、 期中教学检查工作流程 教务处及主管校长审核 审核后反馈各团队进行修改 各团队根据下一学年的专业开设情况制定各专业人才培养方案 审定后，由教务处统一制作并下发执行 提交学院教学指导委员会审定 团队教学指导委员会审定修改方案 教务处处长审批 教学科填报《人才培养方案调整审批表》 分管教学副校长审批 学院教学指导委员会审定修改方案 教务处把意见反馈给各团队，并留档备案 更改结果录入教学管理系统 教务处修改系统数据 各团队核对专业人才培养方案 教务处根据教务网络管理系统数据下发“专业学期人才培养方案” 教务处审核 各团队部安排授课教师，并选定教材 教务处下发“学期教学任务安排” 教务处排课 教学科将教学任课安排输入系统 校领导审批 发布课表 校领导审批 各团队在规定时间内填报开课申请 教务处审批 教务处排课 根据教务网络系统查询课表（教师、学生） 学生在规定时间登陆教务网络管理系统选课 开课 申请人将结果书面形式报教务处、教务处长签字 申请人（团队）填写《调课、代课、停课申请表》 申请人团队负责人审批 申请人通知有关学校团队、辅导员和学生 教务处进行执行记录，并将结果备案 聘用部门填写《兼课、兼职教师审核登记表》 聘用部门将聘用人材料报人事处审批 聘用部门组织试讲，提出聘用意见 聘用部门与受聘人签定聘用合同 教务处审核，由分管处领导审批（2个工作日） 教务处备案 团队负责教师工作量统计表 教师本人填报工作量统计表 教务处核对 教务处主管领导审核 财务处核发 校领导审核 教务处负责将安排结果登录排课系统，并通知借用者 教务处审核、安排 借用者向教务处提出申请 举办讲座部门领导审批 教务处领导审批、备案 举办讲座部门上报“讲座（报告）活动计划” 教务处领导审批、备案 举办讲座部门做酬金单 财务处核发 教务处制定期中教学检查文件并发放 教务处安排领导听课；组织教师座谈会 教务处制定教师课堂质量问卷调查表 教务处组织学生进行评教 教务处及各团队共同组织学生座谈会 各团队进行期中教学自查工作 各团队上交自查报告 教务处总结和通报各团队期中教学检查结果 教务处统计评教的结果