九鑫日化薪酬激方案(汇报稿).docVIP

九鑫日化股份有限公司 薪酬激励方案 北大纵横管理咨询公司 二零零五年一月 目 录 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬总额管理 3 第四章 高层管理人员薪酬 7 第五章 总部其他人员薪酬 10 第六章 生产系统员工薪酬 12 第七章 薪酬特区 15 第八章 员工福利 16 第九章 其他激励 18 第十章 薪酬调整 22 第十一章 其他规定 24 第十二章 附则 26 第一章 总则 适用范围本适用于全员工。 目的 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循及可持续发展的原则依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任第二章 薪酬体系 薪酬体系 为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，分别适用不同类型的薪酬体系： 九鑫日化总部人员：部门总监以上、总裁以下的管理层适用年度股权分红制，以年度为周期经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬实行工资制第三章 薪酬总额管理 薪酬总额定义 指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。。上年度∑（本年度各层级人员编制×上一年度公司各层级人员的平均薪酬）×（1+预计增长率） 其中，各层级人员编制包括年薪制人员编制、基层管理人员的编制、一般人员的编制； 预计增长率由董事会下设的薪酬考核委员会根据公司年度经营目标和实现情况确定。 总部薪酬预算与审批 每年1月份，人力资源部应根据上年薪酬水平