预决算部管理细与作业指导书1640559033.docVIP

经营管理部 工作管理细则与作业指导书 (暂行稿) 编制日期： 目 录 第一章 经营管理部职能目标 2 第二章 经营管理部工作职能职责 2 第三章 经营管理部岗位设置及现有人员定岗 2 第四章 经营管理部各岗位作业指导 3 第一节 部门负责人岗作业指导 3 （一） 岗位描述 3 （二） 主要工作职责及具体工作流程 3 第二节 采购工程师岗作业指导 6 （一） 岗位描述 6 （二） 主要工作职责及具体工作流程 6 第三节 土建造价工程师岗作业指导 7 （一） 岗位描述 7 （二） 主要工作职责及具体工作流程 7 第四节 安装造价工程师岗作业指导 9 （一） 岗位描述 9 （二） 主要工作职责及具体工作流程 9 第五节 装饰造价工程师岗作业指导 10 （一） 岗位描述 10 （二） 主要工作职责及具体工作流程 11 第六节 市政造价工程师岗作业指导 12 （一） 岗位描述 12 （二） 主要工作职责及具体工作流程 12 第七节 园林绿化造价工程师岗作业指导 13 （一） 岗位描述 13 （二） 主要工作职责及具体工作流程 13 第八节 综合事物管理岗 14 （一） 岗位描述及主要职责 14 经营管理部职能目标 经营管理部作为项目开发成本的管理部门，应在公司高层的领导下，做好全面、规范的工程成本审核和控制，以保障项目的健康进展，在微观上