XX水电厂对标理办法2.docVIP

附件1： 国电XX水电厂对标管理办法 （试行） 第一章 总 则 第一条 为强化企业经营活动过程管控，树立经济生产理念，全面提高企业管理水平，依据《国电江西电力有限公司对标管理办法》的有关规定，结合我厂实际，制定本办法。 第二条 我厂开展对标活动，旨在通过与上级下达的标杆值以及我厂历年经济技术指标最佳值对比，同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，寻找差距，分析原因，制订措施，闭环管理，持续改进，不断提高企业管理水平。 第三条 对标工作要求真务实，力求实效。各项指标要真正反映我厂实际管理水平，要不断完善全厂的各项管理，重点放在指标差距的原因分析、改进管理手段和管理方法方面，通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。对标内容要切合我厂实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。 第二章 工作原则 第四条 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标杆值的对标。在对标范围上，要逐步实现厂、车间科室、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全厂，实现我厂管理水平和经营业绩的提高。 第五条 循序渐进原则。在对标管理工作中，各部门要不断总结经验，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 第六条 科学实用、量化可