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第8章 建设工程项目风险管理 学习目标： 1．了解风险管理的概念 2.掌握风险识别的方法 2．了解建设工程项目风险对策 3．了解建设工程项目风险控制 重点难点： 1、建设工程项目风险识别方法 2、建设工程项目风险对策 课程内容： 8. 1 风险概述 8.1.1 风险的涵义 根据对风险定义的角度不同，因而有不同的解释，但较为通用的是： 风险是损失发生的不确定性。即风险由不确定性和损失两个要素构成； 风险是在一定条件下一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大；反之，则越小。 8.1.2 工程项目风险 工程项目风险是指那些影响目标实现的各种不确定性。 工程项目建设过程中客观地存在着许多风险因素，如技术风险、经济风险、管理风险、政策风险、环境风险等。项目管理主要面对的是管理风险和环境风险。 8.1.3 风险管理的涵义 风险管理与项目管理的关系 从项目的时间、质量和成本目标来看，风险管理与项目管理的目标是一致的。即通过风险管理来降低项目进度、质量和成本方面的风险，实现项目管理目标。 从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。 从项目计划的职能来看，风险管理为项目计划的制定提供了依据。项目计划考虑的是未来，而未来必然存在着不确定因素。风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性，这有利于计划的准确执行。 从项目沟通控制的职能来看，项目沟通控制主要是对沟通体系进行监控，特别要注意经常出现误解和矛盾的职能和组织间的接口，这些可为风险管理提供信息。反过来，风险管理中的信息又可通过沟通体系传输给相应的部门和人员。 从项目实施过程来看，不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。 8.2 建设工程项目风险识别 8.2.1风险识别的方法 8.2.2风险的分类 找出风险因素后，为了在采取控制措施时能分清轻重缓急，故需要对风险进行分类或分组。通常，按事故发生后果的严重程度划分风险等级： 一级：后果小，可以忽略，可不采取措施。 二级：后果较小，暂时还不会造成人员伤亡和系统损坏，应考虑采取控制措施。 三级：后果严重，会造成人员伤亡和系统损坏，需立即采取控制措施。 四级：灾难性后果，必须立即予以排除。 8.3 建设工程项目风险评估 组织应按下列内容进行风险评估： 1 风险因素发生的概率。 2 风险损失量的估计。 3 风险等级评估。 8.3.1风险的分析方法 定性方法 （1）风险概率及后果评价法 （2）效用和效用函数法 定量方法 1 盈亏平衡分析 （2）敏感性分析 （3）决策树分析 8.4 建设工程项目风险对策 常用的风险对策包括： 风险规避策略 风险减轻策略 风险自留策略 风险转移策略 组合策略 8.5 建设工程项目风险控制 在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。 组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。 （5）检查表（核对表） （1）头脑风暴法 （2）德尔菲法 3 访谈法 4 SWOT技术 （8）项目工作分解结构 （7）因果分析图 （6）流程图法