电力营销中际提升抄核收效益的管理措施.docVIP

电力营销中提升抄核收效益的管理措施 　0 引言 　　电费对于供电企业来说具有非常重要的意义,关系到企业的运营好坏,因此想要提升电力企业的经济效益,那么就需要将电力营销中抄核收的效益提高.但是在实际的应用操作之中,往往存在着诸多的问题,因此在电力营销中,要想提高抄核收效益,那么就需要采用多种方法来进行调整,比如管理模式等方面,只有适当的进行改善,才能够提升抄核收的效益,从而保证在经济社会不断发展的今天能够得到更好的效益. 　　1 成立电费管理中心 　　明确电费管理中心的工作职能.它主要负责对抄表质量的监督管理 ;正确执行相关的法律法规 ;电费核算、电费回收、账务处理的集中管理 ;电费回收率的监督和控制 ;电费票据的管理 ;电费信息流与现金流之间存在的差异分析 ;电费风险分析,提供防范建议等工作.这样对电费的抄核收工作做了规范,也对电费抄核收的整个过程加强了管理和监督.使传统的自行闭环管理模式被取代,实现了电费抄核收三个职能分离,使管理流程化,并相互监督.同时抄表日固定了,业务稽查加强了,线损降低了.基层供电部多层电费账户取消了,由电费管理中心把电费核算完成之后直接形成应收电费,使用户缴纳的电费直接输入电费管理中心,由专用的电费账户统一管理,这样的流程使中间环节大大减少,资金成本大大减少,电费上缴时限大大缩短,从而为用电客户得到更方便快捷的服务. 　　2 将人员划分