^人力资源部部门职责与功能.docVIP

人力资源部门职责与功能 人力资源规划 企业战略发展目标以及人力资源需求分析 分析企业3-5年内战略发展目标 人力资源需求与预测的分析 人力资源盘点 人员结构分析调查 人员的素质调查 人力资源供应预测 企业内部供给预测 企业外部供给预测 人力资源规划策略的制订 人力资源略草案之拟订人力资源略草案之审查人力资源略草案之核准人力资源略草案之实施、监督人力资源略草案之修订各项人力资源管理办法规定之拟定、修订、执行、监督各项信息之搜集、整理、汇总各项人力资源管理办法规定草案之拟订各项人力资源管理办法规定草案之审查各项人力资源管理办法规定草案之核准各项人力资源管理办法规定草案之实施、监督各项人力资源管理办法规定之修订员工考核事项的办理 被考核者填写工作结果 直接主管核对被考核者工作结果 间接主管复核（考核结果的评定） 考核结果之记录、汇总、保存 员工满意度调查、分析 绩效考核奖惩方式信息搜集、统计 绩效考核奖惩方式信息汇总、分析 绩效考核总结报告审核 绩效方式改进措施的提出 绩效方式改进措施的实施 招聘 年度人员招聘计划制订 各单位人力需求信息之搜集、整理、汇总年度人员招聘计划之拟订年度人员招聘计划之审查年度人员招聘计划之会签年度人员招聘计划之核准年度人员招聘预算 年度人员招聘预算草案之拟订 年度人员招聘预算草案之审查 年度人员招聘预算草案之核准 年度人员招聘计划实施 各单位人员增补单之受理 招聘信息制作 招聘信息审查 招聘信息发布 应聘资料收集 应聘资料过滤、选定 应聘资料送交用人单位过滤、选定 应聘资料保管 人员面试 通知应聘人员、用人单位面试时间 准备面试题库、面谈表 安排面试人员填写应聘登记表 人资与用人人员面谈 面谈结果记录 人员录取核决 用人单位提出建议录用名单及薪资金额 人资部门主管签注录用名单及薪资金额之意见 权责主管核决新进人员报到手续办理 通知新进员工报到 新进员工报到手续之办理 新进员工宿舍之安排 新进员工环境之熟悉 岗前培训 新进员工工作之安排（用人单位） 培训管理 培训计划 需求调查计划拟订 培训预算拟订 培训计划、预算审查培训计划、预算计划实施内训 外部培训 外训申请之受理、确认（是否在计划内） 洽询培训机构办理报名手续 通知外训人员（培训之时间、地点） 课后培训心得报告收集 培训成果确认 培训材料及记录整理、存档 薪资管理薪资體系的建立 岗位评价 工作岗位的分析 岗位评价标准体系的建立 选择正确适用的评价方法 薪酬结构及制度拟定 薪酬结构框架拟定 薪酬制度拟定 薪酬制度执行 薪酬制度评估 年度薪酬管理 薪酬预算 企业内部薪酬信息收集 企业内部薪酬信息分析、汇总 编制薪酬计划草案 编制薪酬预算 薪酬体系及管理方法改进 薪酬管理体系及方法调研 薪酬管理体系及方法修订 新薪酬管理体系及方法实施 薪酬调整事项办理 员工工资等级的评价和鉴定 调薪工作之承办 试用期满调薪 试用期满考核 调薪申请 调薪单会签 调薪单核准 调薪单实施、留底、保管 年度调薪 收集人力市场上之调薪幅度、调薪预算等相关数据，进行整理、分析 拟定年度调薪方案 调薪会议审议 调薪幅度之议定 调薪核准 调薪汇总表制作 薪资调整通知单制作、发放、副本存档保管 人员考勤统计、员工薪资计算 人员考勤资料汇总 人员考勤统计 薪资审查 薪资核准薪资发放 收集企业福利有关方面的信息 制定企业员工的福利保险规划和年度计划 制订公司福利保险费用预算计划 办理各项政策性福利保险 劳资关系 劳动合同管理 劳动合同文本按岗位分类 劳动合同文本摘要登记 劳动合同文本归档保管 入职事项的办理 收取员工的复印件员工人事资料表的发放、回收员工资料的建立、更新、存档、保管员工花名册的建立、更新、保存辞工手续的办理 辞工单索取的受理、登记、发放 辞工手续的各相关单位会签 辞工单的受理薪资结算 薪资审查 薪资核准的呈送 薪资核准负 通知离职人员领取薪资 薪资发放 放行单的填写、通知保安 依据放行单检查人员放行、签字确认、送回人资单位 解雇手续的办理 解雇单（空白表单）索取的受理、登记、发放 解雇单填写 解雇单的手续的各相关单位会签 解雇单的受理 通知被解雇人到人资单位办理相关手续 收回公司所属物品、合同 结算薪资 薪资核准的呈送 薪资核准 薪资发放 放行单的填写、通知保安 依据放行单检查人员放行、签字确认、送回人资单位 自离手续的办理 员工自离单的受理 制作自离公告 上级职能部门(政府部门)接待 组织外界部门审核(人事档案)活动 对外事项(有关证照办理及报告,提供相关信息资料) 劳资纠纷处理 劳动争议受理 联合劳动调解委员会进行事件调查(组织相关人员) 联合劳动调解委员会事件处理 事件处理记录,归档 劳动争议事件原因归类、分析、总结 劳动争议事件预防措施的拟定 劳动争议事件