万科集团地产项发展制度 2.docVIP

新漢力集團房地產新專案發展管理制度 釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指新漢力集團一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組：指專案發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 操作規範 第一條 新專案發展資訊通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新專案概況和進展程度，企劃部及時匯總整理並通報。具體格式參見《新專案發展資訊通報》表格。 專案發展工作小組 小組負責專案進展過程中，各種資訊的上傳下達，保證資訊通暢。 小組成員3—4人，由集團企劃部、財務部、法律室委派的人員共同組成，組長由企劃部第一負責人擔任或委派，負責領導具體工作。 原則上，小組一經成立，小組成員不得隨意變動，不同專案小組成員可以不同。 小組對“決策委員會”負責。一線公司與合作方（土地方）簽約後，小組自行解散。 工作內容和流程： 對重點介入的專案，一線公司向企劃部提交《成立專案發展工作小組》的申請和專案資料。 企劃部根據一線公司上報資料對專案進行初步評估，並徵詢集團財務部、法律室意見後，決定是否成立小組，同時知會“決策委員會”主任或集團主管領導。 決定成立小組後，企劃部、財務部、法律室應及時委派本部室專業人員成立工作小組，組長制定具體工作時間。 小組成立一周內（視專案緊迫性可適當延長），完成實地調查和評估工作，提出專案發展意見和建議（小組各成員的專業意見事先應經其所在職能部門通過），向“決策委員會”委員、集團主管領導彙報，同時抄送一線公司和集團辦公室、財務部、企劃部、法律室部門第一負責人。 一線公司應根據小組提出的意見和建議跟進和完善相關工作，並及時通報小組。 一線公司應於聽證會召開兩周前向小組報送《專案可行性報告》初稿或《萬科企業股份有限公司上會專案概況》。具體格式參見《上會專案概況》表格。 小組完成實地調查和評估工作後，一線公司方可提交《召開專案聽證會申請》。 一線公司應提前一周向小組報送《召開專案聽證會申請》和《專案可行性報告》。 小組根據《專案可行性報告》和專案進展情況，評估是否召開專案聽證會。召開與否的動議報“決策委員會”主任或集團主管領導審批，並自收到《召開專案聽證會申請》2個工作日內向一線公司回復意見，意見應包括會議召開的時間、地點、方式或不同意的理由及後續跟進工作要求。 決定召開專案聽證會，小組應向“決策委員會”委員、專案所在一線公司、其他與會人員發出會議通知和《專案可行性報告》、小組專業意見等資料，同時抄送集團總經理層和集團各職能部門負責人。 專案通過論證後，一線公司對各評委意見應予以高度重視並跟進相關工作，並及時通報小組，小組繼續跟蹤專案進展情況，直至正式簽約。 小組對正式簽約合同文本負有審核責任，對合同文本與聽證會通過內容有較大差異，應提請一線公司給予合理解釋，同時評估是否簽約，抄送各評委。 論證報告 進入新城市開發，在完成實地考察和調研工作後，必須編寫《城市發展和住宅市場調研報告》。 專案立項，必須編寫《專案可行性報告》，具體內容可參照《萬科企業股份有限公司房地產專案可行性報告內容指引》。 專案聽證會 除本制度第八條規定外，集團公司所有新專案立項都要通過專案聽證會論證。 會務組織：集團總經理辦公室、企劃部負責聽證會會務工作，收集整理各委員意見，交由會議主持人宣佈表決結果。 會議主持人：“決策委員會”指定。 評委成員：集團決策層（董事長、總經理、副總經理、總監），集團直屬二級公司第一負責人，集團財務部、資金結算中心、企劃部、設計工程部、法律室第一負責人。 與會人員：評委、專案所在一線公司相關人員、小組成員、其他人員。 會議形式：現場、遠程會議。 相關工作內容： 實際到會評委達到應到會評委三分之二以上，聽證會才能召開。 評委應於專案聽證會召開之前到專案宗地現場考察。具體時間可根據評委實際情況和需要自行或統一安排。 小組負責在聽證會召開3個工作日前將《專案可行性報告》報送各位評委。 評委應認真研究分析《專案可行性報告》和相關資料，在會議召開前形成書面意見。必要時可先行討論或徵求相關職能部門意見。 聽證會召開前，小組可就專項問題向集團職能部門徵求意見，並在聽證會會上陳述。 會議召開時，專案所在公司可摘要介紹《專案可行性報告》內容，主要工作是回答評委疑問和意見。 評委應認真分析討論專案的可行性，並於會議結束前填寫《萬科集團新專案投資聽證會評審意見表》，詳細寫明專案評估意見、開發建議和評估結論。 企劃部應於聽證會結束後3個工作日內完成聽證會會議紀要，並報送“決策委員會”委員、集團領導、專案所在一線公司和集團職能部門第一負責人。會議紀要應包含各評審委員意見和建議，聽證會表決結果。 評委表決：表決形式分三種：（1）同意立項；（2