5S诊断定义及标准.pptVIP

工作场所整洁是改善安全环境的基础，拥有良好的工作场所改善计划，不但可改善工作环境、安全及健康，也能加强员工归属感及提高士气，从而提高工作效率、减少意外； 前 言 5S活动最早起源于日本，因为这五个词日文中的罗马拼音的第一个字母均为S，因此简称“5S”。 整 理：SEIRI 分开有用的物品，及时处理无用物品 整 顿：SEITON 有用物品分门别类，明确数量，做好标识 清 扫：SEISO 随时打扫和清理垃圾、灰尘和污物 清 洁：SEIKETSU 经常保持服装整洁，车间干净，现场美 化，从而消除发生事故的根源 素 养：SHITSUKE 保持良好的生活习惯和工作作风，遵守员工行为规范和规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣”。此为核心和精髓。 5S活动简介 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。 如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的 必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆 放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。 腾出空间 防止误用 目的 含义 特别说明 1S 整理 将必需物品放置于任何人都能立即取到的状态。 —— 即寻找时间为零。 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可立即取得物 品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的 工作速度加快，它会让你的寻打时间加倍。我们必须思考分析怎 样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 目的 含义 特别说明 2S 整顿 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮 完好，创造一个一尘不染的环境。 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁 干净，你就会引来许多惊叹的眼光 ：“啊！多干净的工 作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身 心愉快。 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 含义 特别说明 3S 清扫 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准 化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 目的 含义 特别说明 4S 清洁 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； 此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大 多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就 会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人 们养成制定和遵守规章制度的习惯。素养强调的是持续保 持良好的习惯 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神 目的 含义 特别说明 5S 素养 2、诊断基准 5S三级诊断 5S预期效果图