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                上海,国资改革上新征途
                    上海,国资改革再上新征途
——写在《意见》颁布之际
  新一轮国资改革,蓄势而发,潮涌浦江!
  昨日,上海市委市政府《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》正式颁布,整整20条意见,从多个层面明确了上海新一轮国资改革的指导思想、主要目标和实现路径。
  在深入贯彻党的十八届三中全会精神,上海全面深化改革、率先转型发展的关键时期,这座中国地方国资最为集中,地方国企实力最强的城市,正吹响新的改革号角,承前启后,再上征途!
  “国资重镇”改革一脉相承
  上海经济,“国”字分量一直很重,国资国企改革也从未止步。
  市国资委相关负责人介绍,上海国资国企改革大体经历4个阶段:从1978年到1992年,以扩大国有企业经营自主权为核心,探索企业所有权和经营权分离;从1993年到2002年,建立“产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度;从2003年到2007年,上海国资大规模战略重组,奠定了企业做强做大的基础;从2008年至今,上海以企业市场化改革为核心,推动资产资本化,资本证券化。
  新世纪以来,上海不断从产业布局、治理结构、资产整合、主业定位等多方面举措,促进国资国企的健康发展:
  联合重组—锦江、百联、光明等一系列强强联姻,在各自行业实现国资优化集聚,树立和保持全国同行龙头地位;
  整体上市—上汽、港务、建工等大集团纷纷实现资本市场全流通,优化公司治理结构,增强市场一线竞争力和适应力,经济效益不断提升;
  抓大放小—轻工、纺织等通过“放小搞活”、“战略转移”等等,在“上海制造”传统领域,逐步营造新环境、打开新空间。
  据统计,到2012年底,本市地方国有企业资产总额达到9.64万亿元。2012年,本市地方国有企业实现营业收入2.28万亿元,利润总额1987亿元,上交税费总额1462亿元。
  一系列数字彰显,上海作为“国资重镇”,“国资深水区”的地位作用!
  正因如此,在新的时期,上海国资国企进一步深化改革显得尤为重要。
  毕竟,经历4轮改革,前行路上依然有不少制度和观念障碍束缚着上海国资国企发展:
  记者采访中,一些问题常常萦绕耳畔:
  “在国企经营中,市场与政府的角色如何定位,功能如何划分?”
  “国企,到底是为了经济效益,还是为了社会效益,若要两者兼顾,比例又该如何?”
  “国企带头人,是该讲奉献多,还是该讲激励多?”
  “国企大步走出去,如何让风险和效益达到平衡点?如何激活海外发展因子,对接全球市场?”
  应该说,这些问题在过去几轮改革中也有所涉及,提出了一些适应当时情况的解决办法。可随着市场经济的进一步发展和经济全球化的深入,如何给予上海国资改革国企发展更为合理的制度安排,显得越发重要。只有这样,才能顺应时代需要,激发企业活力。
  上海社科院部门经济研究所所长杨建文坦言,当前阶段,“不深化改革创新,就难以继续前进!”
  谋定而后动实现“对症下药”
  上海国资国企改革的步骤,全国关注,牵一发而动全身!
  只有谋定而动,才能真正实现“对症下药”。
  今年年初开始,市委将“深化本市国资国企改革专题调研”作为市委常委会6个重点课题之一。由分管副市长牵头,市国资委负责,市委组织部、市发改委、市经信委、市商务委等17个委办局共同参与。
  今年3月7日,调研工作正式启动。一开始,调研就以问题为导向,不空谈,不面面俱到,围绕“完善监管体制、优化布局结构、加强分类监管、完善公司治理、培育跨国企业、深化企业改革、改进国企党建、探索政策创新”等8个专题开展调研;调研中,又对于各方反映较多的4个专题“完善分类监管、法人治理结构、长效激励约束、国资流动平台”等进行深入研究,听取中组部、国务院国资委以及人大政协、企业集团、委办区县和专家学者共600余人次的意见基础上,从而形成了《意见》草案。
  在《意见》形成过程中,中共中央政治局委员、市委书记韩正,市长杨雄两次专题听取汇报,明确了新一轮上海国资国企改革的指导思想、基本原则、主要目标和工作重点。最后审定过程中,韩正同志逐字逐句进行了审读,并提出了重要修改意见。
  在党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》出台之后,调研组成员又进行对照完善,“上海国资国企改革20条意见”完全符合《决定》精神,仅对相关条款进行了补充完善。
  市国资委相关负责人表示,在十八届三中全会精神的指引下,对于上海国资国企改革而言,三个关键点尤为重要:
  —积极发展混合所有制经济,推动国有企业走公众公司的道路。这意味着上海国企需要进一步敞开大门,加快公司股份制改革,坚定不移走公众公司的道路,只有这样,才能通过混合所有制形式,取长补短,戒除“国”字头上影响效率和发展的弊端。
  —以管资本为主加强国有资产监管,推动国资管理体制不断完善。从过
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