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约束理论与网络图在生产管理中的应用 在制造企业中，生产是企业的核心。高效生产可以使企业在竞争中占据有利地位，取得一定优势。本文将约束理论和网络图结合应用到企业的生产管理中，使企业可以更加明确自己的瓶颈环节，以便做出改善。并对企业改善瓶颈环节提出了相关建议。 1 约束理论 1.1 约束理论 约束理论（Theory of Constraints，TOC）是由以色列科学家Goldratt 于20 世纪80 年代提出的一种管理理论和决策方法。它是在最优生产计划 OPT 的基础上发展起来的。他把实现系统目标的过程中现存或潜伏的制约因素称为“瓶颈”。瓶颈资源决定了整个系统的产出。企业只有将有限的资源和精力投入到最薄弱的环节，才能在整体上改进系统。投入到效率最低的瓶颈环节上去，保证瓶颈环节不发生停工呆料，提高瓶颈资源的利用率，从而保证最大的有效产出。体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。通过约束理论的分析工具可以找到瓶颈所在，按照瓶颈环节安排整个系统的生产计划。然后对于瓶颈环节进行分析、解决，并且通过不断地再发现、再解决来优化系统，全面提高系统的综合能力。在TOC中强调系统追求物流的平衡而不是生产能力的平衡。 1.2 DBR 方法 击鼓（Drum）—缓冲（Buffer）—绳子（Rope）是一种以瓶颈资源为约束的生产规划方法（如图1所示）。系统的目的是追求整个系统产出的最大化，而不是个别环节的最