组织团体动力现象分析与运用－以高雄监狱为例.docVIP

團體動力現象分析與應用－以臺灣高雄監獄為例 壹、前言 矯正機關為實施隔離政策的處遇機構，與外在環境的互動非常少，為一封閉系統，其組織結構區分如下： 依機關隸屬關係區分行政層級：監獄、技訓所、輔育院、學校及戒治所為直接隸屬法務部的二級機關，而看守所（含勒戒所）及少年觀護所則屬於檢察署指揮系統，為三級機關。 依收容人數的多寡區分類別：依機關組織通則規定分一至五類類別，其員額編制隨類別區分。 以90年至94年期間之高雄監獄為例，行政層級為法務部所屬二級機關；收容人數近三○○○人，機關類別為第二類監獄。預算員額258人，組織內部區分為業務單位（主體單位）及幕僚單位（輔助單位），業務單位包括戒護、教化、調查分類、作業、總務、衛生等六個單位，幕僚單位含人事、會計、統計、政風等四個單位。 貳、組織團體動力分析 一、輸入 （一）個人方面 1.人格特質：組織成員以戒護管理及教化人員為主體，具備端正的品德操守健全價值觀念是最重要的基本條件，由於言行會直接的影響收容人依法行政，技巧本位，發揮團隊精神身教，使收容人真正口服心服的改過自新。運用社會資源，強化教化與技訓功能監院所矯正工作，必需結合廣大的社會資源及民間力量，才能充實內涵、發揮機能握社會的脈動，以宏觀的視野、開闊的胸襟與外界多接觸，抱持著終身學習的精神，不斷自我充實，隨時汲取新知，隨著時代的進步，調整工作方向，採取開創性的工作措施，自我提昇