短期成本理论.pptVIP

案例：美国部分制造业的生产函数 行业 资本弹性 生产人员弹性 非生产人员弹性 弹性和 食品 0.555 0.076 0.439 1.070 纺织 0.121 0.335 0.549 1.004 家具 0.205 0.103 0.802 1.109 石油 0.308 0.093 0.546 0.947 石材 0.632 0.366 0.032 1.029 金属 0.371 0.509 0.077 0.958 应该裁员吗？ 当你发现上次增加1名员工使收益增加了8千，而再次增加1名员工时，收益仅增加了7千；此时，你还会不会增加雇佣员工呢？是不是裁员更好？ 思考： 企业发现增加单位产量需要的成本比原来的平均变动成本高，为了提高单位劳动产出，企业需要削减员工吗？ 企业发现增加单位产量需要的成本在上升, 为了使单位产品的生产成本实现最低, 有人主张企业应该减少产量, 你认为这样的主张一定正确吗? 第7讲 短期生产与成本 为了达到利润最大，企业必须了解收益和成本与产量、投入之间的关系。本章分析部分生产投入固定情况下，企业的短期成本与产量的关系。 问题：当企业存在固定生产要素时， 一、产量随劳动投入怎样变化？ 二、平均生产成本怎样随产量变化？ 一、短期与长期的定义 短期决策：部分投入（如厂房固定设备）在短期内不计划改变，通过选择可变投入的选择，实现利润最大。 长期决策：所有