2008岗位标准写基本规定发文.docVIP

唐山钢铁股份有限公司 岗位标准编写的基本规定 岗位标准是按岗位制订的有关工作质量的标准。它是企业实现规范化、科学化、信息化管理的基础。 建立和健全各类人员岗位标准，可使企业中的各项工作，逐步实现科学化、定量化、程序化，对于提升企业基础管理水平，建立正常的生产工作秩序，保障ERP上线正常运行，加强岗位间协调一致的联系，避免工作中的漏洞和差错，调动各类人员的积极性，提高工作质量和办事效率，都有着重要的作用。 本标准规定了岗位标准编写的基本要求、岗位标准的分类、内容构成以及标准条文的编排。 本标准适用于编写本企业管理、技术岗位和操作岗位标准。 1 岗位标准编写的基本要求 1.1 坚持政策性原则。岗位标准的内容应贯彻国家有关政策、法令和法规，符合上级有关标准、文件和规定，与本企业技术标准、专业管理标准和各项规章制度相协调，不得与之相抵触。 1.2坚持与生产实际相结合的原则。在制定岗位标准时，应结合每个具体岗位的特点和现行的规章制度及标准，科学准确地反映岗位对上岗人员的实际要求，充分发挥“人”“机”“料”“法”“环”“信”的潜力，使上岗人员的素质同岗位需要相符合，并按最佳的工作方法、工作程序进行工作。 1.3 坚持统一协调的原则。各岗位之间必须互相衔接、互为保证、协调统一。不仅要保证本岗位按时、按质、按量完成本职工作，还要保证与上下左右各相关岗位的协调配合。 1.4 坚持科学、先进、操作性强原则。条款符合实际，操作程序、方法科学先进。 1.5 坚持言简意赅原则。文字简练、通俗、准确。切忌使用一词多解、模棱两可、含义不清之词。要用肯定和命令的不容置疑的语气来叙述。采取定量描述和定性描述相结合的原则， 应尽量采用定量描述，一定要有质、量、期的要求，用数据说话，使岗位标准看得见、摸得着、记得住、行得通，便于操作。保证最简洁、最直接、无缺漏地完成此项工作， 1.6以劳人处下发的岗位定编为依据，针对具体岗位编写, 坚持对事不对人原则. 岗位标准的分类 2.1岗位分类。岗位按属性可分为技管岗位和操作岗位。技管岗位细分管理岗位和专业技术岗位；操作岗位细分为基本生产岗位、辅助生产岗位、维护检修岗位和后勤服务岗位。 管理岗位系指具有行政职务、负有领导和管理责任的岗位，或从事具体事务性管理工作的岗位。 专业技术岗位系指从事研发工作或以现场技术报务为主要内容和从事医疗卫生、文化教育的岗位。 基本生产岗位系指在基本生产车间直接从事产品生产、试验、改变原材料几何形状、理化性能的岗位和虽然不在基本生产车间但从事产品制造、加工、装配、调试、测试试验、下料等工作岗位。 辅助生产岗位系指直接为本企业生产过程提供工具、工装、动力和从事辅助性生产工作的岗位。 维修检修岗位系指为配合基本生产和辅助生产，从事维护检修的岗位。 后勤服务岗位系指为职工生活服务和间接为生产服务的岗位。 2.2岗位标准分类。岗位标准按岗位工作性质的不同分为管理、技术岗位标准和操作岗位标准两类。 3岗位标准的命名形式 管理、技术岗位标准采用“-----岗位标准”； 操作岗位标准采用“-----操作岗位标准”。 4岗位标准的构成和编排顺序。岗位标准由六部分构成，按编排顺序分别是： 标准名称； 适用范围； 岗位职责； 任职资格 (素质要求)； 工作内容（作业方法）与要求； 检查与考核。 5岗位标准编写要求 5.1管理、技术岗位标准的编写要求 5.1.1 管理、技术岗位标准的叙述形式 管理、技术岗位标准的叙述形式有两种：一是条文形式；二是条文式和表格式相结合的形式（即岗位标准正文部分中工作内容与要求采用表格式，其余采用条文式）。管理、技术岗位标准建议采用条文形式。 5.1.2管理、技术岗位标准的编写要求 5.1.2.1标准名称 岗位标准名称应明确、具体地表明标准对象，即岗位工作的性质，并明确同其它相类似岗位的区别。 5.1.2.2适用范围 适用范围可以采用下列典型用语: “本标准适用于××处××科××岗位”或“本标准适用于××厂××科××岗位” 5.1.2.3岗位职责 岗位职责是管理职能在岗位的集中体现。应明确规定岗位人员按职责分工应承担的工作范围、责任和权限，以及基本工作任务或工作项目。 5.1.2.3.1归纳岗位职责的方法 第一步， 一个不不漏地列出本岗位所有具体任务； 第二步，把相互联系的工作任务归为一类； 第三步,将每类工作任务概括出工作职责； 第四步,按照各项职责的重要程度，依次填写。 5.1.2.3.2工作权限。指该职位员工履行本职位工作职责具有的工作权利。包括:人事权、财务权、计划权、决策权、建议权、管理权、监督权、签字权、检查权、裁判权、表彰权、批评处分权等。 职权的描述要清晰，职权以能满足工作要求和适当考虑将来的发展为限。主要包括三方面的内容：完成