认知识别与团队组合.ppt

1.组织结构（类型）与组织变革 信息时代的组织变革 职能式管理； 事业部式管理； 矩阵式管理； 网络式管理。 职能式结构 事业部结构 矩阵式结构的特征 结合职能式和事业部式的特点； 员工接受双重领导,职能人员在完成一个项目后进入另一个项目； 企业满足环境的多种需求,资源能被灵活和充分利用； 双重领导的责权利分配和可能出现的潜在冲突。 职能/事业/矩阵式的共同特征 稳定环境下的计划,预算和控制； 从职能 – 事业 – 矩阵过渡，与规模有关； 等级式结构和正规组织； 整体协调和资源利用上达到最优； 解决内部损耗,部门冲突和管理成本问题。 多变市场环境下的网络组织 网络式组织的特征 适用于快速多变的环境； 利用环境的不确定性来进行管理； 柔性调整机制； 以项目和事件为核心的临时性的领导关系和角色定位； 企业优势来源于专家和资源的快速组合和创新能力。 四种模式的比较 组织结构变化对职业的影响 组织设计对人的新要求 发现知识差距的能力； 识别不同知识潜能的能力； 包容不同认知特性的能力； 用不同方式沟通的能力； 整合和再利用知识的能力。 从组织到个人的不同角度，都需要认识这些问题。 2.认知特性与个性类型 认识人的认知差异 左脑 分析 逻辑 因果关系 概念思维 右脑 直觉 非线性 创造力 想象力和远见卓识 经验思维 霍兰德的个性类型和职业范例 个性与职业的关系 个性与职业相匹配，有较高的