转变管理行为让员工投入工作是一种幸福.doc

转变管理行为让员工“投入工作”是一种幸福 chinahrd2015-05-06 10:42 研究和实践证实，带给员工工作幸福感至少有7种方法，被称为“7D法”，这些并不需要高投入。比如让员工工作投入， 尽管工作幸福感对员工工作绩效的影响，已得到了许多研究的证实，“幸福组织”也不是一个新概念，但很多领导者仍然回避去谈它。他们深层次的“恐惧”来自：不敢相信自己的企业能让员工幸福;担心企业被幸福“绑架”将要支付高昂的成本;觉得幸福漫无边际， 1000个人就有1000种幸福，无法满足。这一切只是因为没能透彻地理解“幸福”在组织中的真正含义。 ? 幸福并不是漫无边际、无法捕捉和衡量的。研究显示，影响一个人在组织中的幸福感受的因素有28种，其中有几个是绝对的主导因素，抓住这几个因素，就抓住了“幸福”的牛鼻子。 ? 实现幸福组织并不是只有高薪酬高福利一种途径。研究和实践证实，带给员工工作幸福感至少有7种方法，被称为“7D法”，这些并不需要高投入。比如让员工工作投入，收获工作带来的幸福感，需要营造能让人愉悦、轻松工作的环境、清晰的工作目标，以及通过认可激发员工的价值感。这些并不需要花多少钱，需要的只是组织行为和管理行为的转变。 ? 找到工作幸福感的“痛点” ? 在心理学和管理学中，关于工作幸福感和工作绩效关系的研究已经有很多数据，如积极心理学的研究证明，快乐与乐观能让决策速度提高 19%，业绩增长