数字化油田概论1].docVIP

油气田数字化工程监理 数字化与数字化管理 施工质量控制 一、数字化与数字化管理 1.1什么是数字化 所谓数字化，就是将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，把他们转变为一系列的二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理。 数字化包括了集成性、系统性、智能性和定量性的特点。 1.2什么是数字化管理 数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。通俗的讲就是“听数字指挥，让数字说话”。 1.3什么是油田数字化管理 油田数字化管理是在信息化整体架构上生产的最前端，它以井、站、管线等生产基本单元的生产过程监控为主，完成数据的采集、过程监控、动态分析、发现问题、解决问题维持正常生产；与A1A2建立统一的数据接口，实现数据的共享；是以生产过程管理为主的信息系统，是公司信息系统的延伸和扩充。（A1A2的解释一：中国石油地球科学与钻井系统简称A1、上游信息系统简称A2;解释二：勘探与生产技术数据管理系统简称A1、油气水井生产数据管理系统简称A2） 油田数字化管理系统充分利用自动控制技术、计算机网络技术、油藏管理技术、油气开采工艺技术、地面工艺技术、数据整合技术、数据共享与交换技术、视频和数据智能分析技术，实现电子巡井，准确判断、精确位置，强化生产过程控制与管理。 油田数字化管理通过创新技术和管理理念，提升工艺过程的监控水平、提升生产过程管理智能化水平，建立全油田统一的生产管理、综合研究的数字化管理平台，达到强化安全、过程监控、节约（人力）资源和提高效益的目标。 油田数字化建设与管理是油田企业生产、科研、管理和决策的综合基础信息平台。它将对油田信息化建设起着统领和导向的作用。油田数字化建设与管理已经表现出广阔的应用前景： 数字油田建设与管理可以优化生产流程，大幅提升油田生产运行质量： 数字油田建设与管理可以促进油田改革的进一步深化，进一步提高油田经营管理水平。 长庆油田数字化管理的必要性 2.1集团公司对长庆发展的要求 2008年7月17日，蒋洁敏总经理在长庆油田调研时提出：“发展大油田，建设大气田，实现油气当量5000万吨，把鄂尔多斯盆地建设成我国重要的油气生产基地”. 一次井网、注水开发，油田采收率达到30％，气田采收率达到50％.到2015年实现5000万吨时，用工总量控制在7万人。 2.2长庆油田自身特点的要求 长庆长 长庆难 长庆快 长庆长，长在战线，鄂尔多斯盆地横跨了陕、甘、宁、蒙、晋五省（区），（北至阴山、南至秦岭、东临吕梁山、西至贺兰山和六盘山）面积 37 万平方公里，工作区域高度分散。 长庆难，难在油气层致密，被称为“磨刀石”。渗透率低、压力低、产量低，是世界典型的三低油气田，目前生产油井万余口，平均产量不到 3 吨。而且地处黄土高原腹地与毛乌素沙漠边缘，自然条件恶劣，区域经济欠发达，社会依托条件差。 长庆快，发展快，2001年以来，油气储量和产量增长量在中国石油13个油气田中名列第一（2010年油气当量3500万吨）。 实现数字化以前，管理方式是员工驻站值班和定期巡井。主要变现在：1资料手工收集 2数据人工分析 3情况逐级上报 4决策逐级下放 这些管理方式将难以适应大油田管理和油田大发展的需要。 2.3长庆油田大发展的需要 按照集团公司要求，长庆实现油气当量5000万吨，7万人用工总量不超，如何管理好6~7万口油气水井？只有靠管理创新、技术进步、市场化运作来保障。在管理上需要建设适合长庆的集生产指挥、综合分析决策、措施方案自动生成的管理系统。 3、长庆油田数字化管理的条件 3.1油田公司具备推广数字化管理的软硬件基础 经过多年的建设，油田公司已建设成一定规模的光缆通信系统，基本覆盖到各厂前线指挥部、大站、大库；而采油厂、采气厂在自动化、信息化方面进行了摸索和应用。 3.2国内外相关技术的发展为数字化管理创造了条件。 4. 长庆油田数字化管理的建设思路与建设原则 1）.“两高、一低、三优化、两提升”的建设思路 数字化管理重点面向生产一线，现场单井、管线、站（库）等基本生产单元的过程管理是数字化管理的重心和基础。 高水平—建成井站实时数据采集、电子巡井、危害预警、智能诊断油井机泵工况、生产指挥的智能专家系统。 将油田管理模式由传统人工巡检、“守株待兔”式的防范方式，转变成通过数字化管理智能系统，准确分析判断问题的“精确制导”防御方式。 高效率—通过数字化管理系统的应用提高操作人员的效率（人力资源的优化效率）、生产运行的管理效率、油气田开发的综合效率。 低成本—项目建设和投资运行成本角度综合考虑费用投入，坚持低成