2012年前塘江行工会上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

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  • 2016-10-17 发布于贵州
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2012年前塘江行工会上半年工作总结及下半年工作计划.doc

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2012年工会上半年工作总结及下半年工作计划 2012年,分行工会继续坚持以党的十七大和中国工会十五大精神为指导,深入落实区分行及奎屯市邮政局工会总体工作思路,围绕着“为民服务创先争优”活动的开展,以创新为动力、以需求为出发点、以“三大工程”为载体、以效果为标准,进一步融入企业中心工作、进一步抓基层、夯实基础、进一步增强工作的思想性、操作性和实效性,团结和动员广大员工积极投身我行生产经营和改革发展,为实现2012年全行各项奋斗目标作出新贡献,以优异的成绩向党的十八大献礼。现将情况汇报如下: 一、上半年工作开展情况 1、进一步加强工会自身建设,提高工会工作科学化水平,努力增强自身活力。2012年上半年,我行积极发展工会会员(含劳务工)达577人,密切与邮政工会、同级党委沟通,经常向邮政工会汇报工作。积极推进职工小家的建设,不断丰富职工业余生活。同时加大对各工会小组工作的督导,推动了全行工会工作发展。 2012年6月29日,市分行工会正式成立,成立后根据区分行“站立潮头 投入邮政二次创业”为主题的大学生员工论坛的通知要求,分行工会现组织“站立潮头 投入邮政二次创业”为主题的大学生员工演讲大赛,以达到提高大学生的整体素质,将为大学生员工立足岗位,畅谈和拓宽工作思路,施展才华,为邮储银行发展做贡献提供良好的阵地。分行大学生员工也充分表现出踊跃参加活动的主动性和积极性,他们纷纷表示:为个人成长成才,为邮储银行发展进步献计献策,绘制蓝图,此举将为今后分行工会工作的开展打下坚实的基础。 2、强化工会工作机制,推进工会工作规范化、制度化。 组织制度。针对企业工会干部流动性大特点,及时 督促和指导企业做好工会改选配备工作,按民主程序选配新的工会干部。 目标责任制度。根据区总工会的要求,山西分公司工会提出具体的工作目标、任务和要求,做到年初有计划、年终有检查总结。 会议制度。年初召开了山西分公司工会工作总结部署会议,总结工作,布置任务。每季度召开一次例会汇报工作,互通信息,相互学习。 培训制度。采用各种形式,培训工会干部,提高工会干部的素质 3、抓好三大工程,提升整体工作效果。工会抓好“深入推进工会工作目标体系建设、不断加强亮点工程体系建设、进一步推进工会形象工程建设。”这三大工程,并结合区分行、邮政局工会实际情况,抓好工作目标的确定、目标的分解、推进目标的落实、保证工作效果,用科学的工作目标引领工会工作。同时,通过创新思路、创新观念、创新载体、创新方式,推动工会工作创新发展。通过增强工作人员理论和业务素质,帮助职工群众解决实际困难,树立起工会组织、工会干部和工会工作的良好形象。 4、开展“三项重点工作”,增强工作创新性、实效性,进一步推动工会工作融入中心。把“深入开展劳动竞赛活动,广泛开展合理化建议活动,扎实开展各项文体活动。”三项工作作为重点。通过抓好宣传、营造氛围、优化劳动竞赛目标、注重竞赛过程控制、追求竞赛实际效果、提升劳动竞赛质量,在全行员工中掀起学业务、练技术的热潮。同时,通过完善相关激励制度,不断提升合理化建议的质量。并加大开展各项文体活动力度,在春节和三八节分别举办了“春节联欢晚会”和“三八”节职工互动游戏等活动,增加了企业的凝聚力,增强了职工的自信心,为职工营造了交流、释放、展示自我的平台,使职工心情愉快地、积极主动地参与到企业各项业务发展,从而进一步推动奎屯市分行工会工作融入中心。 5、健全民主管理制度,履行维护职能,努力推动和谐企业建设。紧密依靠职工群众,加强民主管理,让职工参与企业建设,让企业文化体现职工意志。积极参与企业问题决策,正确客观反映职工的意愿。有效地履行工会的责任和义务,积极发展了基层民主,凡事从公心出发,讲公正、讲公平、讲公开,把公平公正公开变成做人做事的原则和自觉行动,增进了团结,确保了职工思想稳定,形成了支撑分行经济发展需求的合力。继续推进职代会、行务公开等职工维权主渠道发挥重要作用,并下大力气健全民主管理制度,依法维护职工合法权益。同时进一步规范和完善支行、班组行务公开工作,探索新形式,加强对支行、班组行务公开的检查、考核力度,在行务公开的落实上狠下功夫,让行务公开成为构建和谐劳动关系,推动和谐企业建设的重要载体。具体采取领导下基层调研活动,与员工面对面、心贴心交流,帮员工解决最迫切需要解决的问题。专门设立纪检监察举报箱、行长接待日、纪检监察举报邮箱、监督联系卡等多种举报渠道,让基层员工有合理的渠道反应诉求。 6、结合“创先争优”活动和形势任务教育,广泛动员员工为我行的发展再建新功。进一步加大推进“创先争优”活动和形势任务教育的工作力度,引导员工看清邮储银行目前面临的困难和存在的不足,进一步增强使命感和责任感,自觉为企业分忧。引导员工把智慧和力量凝聚到我行的发展上来,

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