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互联网大佬客厅抢夺战 　　对于国内的电视行业而言，近来足以用“疯狂”两字来形容。在门外等得已经失去耐心的互联网巨头们，终于决定“挽起袖子自己干了”。 　　不经意间， 电视机生产商成为配角，现在站在聚光灯下的，是乐视、爱奇艺、阿里巴巴、小米这些互联网公司。先行者乐视已经抢在今年5月预告了超级电视X60和S40的诞生，开始以“门外的野蛮人”姿态出现在电视圈。9月以来，聚在门外的“野蛮人”越来越多：先是小米公司发布了47寸的小米智能电视；接着，背靠着百度的爱奇艺与TCL走在了一起，发布了TV系列智能电视，然后阿里巴巴也与创维结成对子，推出最新酷开TV互联网电视……传统的电视产业正在被强行注入互联网基因，一场以智能电视、或是互联网电视为主角的客厅娱乐大战，正式开打，并越演越烈。 　　马云当年曾经对银行大佬说过这样一句话：如果银行不改变，我们就改变银行。这句话如今也可以用在电视业身上：面对互联网，如果电视拒绝改变，互联网就要改变电视。 　　“门外的野蛮人”就是要主宰“第四屏” 　　在占领了PC、平板电脑和手机的屏幕之后，互联网企业又将目光投向了已经被人们冷落了很久的电视，吹响了占领电视屏的号角。他们的目标，是要将传统单向、封闭的电视机改造为互动、多元化的智能终端，成为新的互联网入口，为自身的发展安装上新的发动机。 　　从盒子身上起步，互联网企业占领第四屏的想法由来已久，而付之于行动，应该说是从推出互联网电视机顶盒产品开始的。 　　国内互联网企业在盒子产品上的探索先行者，并不是目前大热的小米和乐视，而是盛大。在2005年时，陈天桥就推出了盛大盒子，不过当时因为网络带宽条件不成熟，更主要的是因为政策因素，盛大盒子过早夭折。此后数年，江湖中再无盒子，直到2012年11月小米盒子推出。不过因为未与互联网电视牌照拥有方合作，触及政策“红线”，小米盒子在发布后8天即告夭折。幸运的是，数月后小米盒子与牌照方达成合作，得以“满血复活。” 　　之后，乐视、PPTV、海信、百视通、华为和阿里巴巴等相继进入这一市场，盒子市场的火焰越烧越高，用户对盒子的欢迎前所未有。尤其是小米和乐视，其盒子产品在最初几轮发售时，往往是几分钟之内便被一抢而空。 　　对于互联网企业来说，先推出售价仅仅数百元的盒子产品，也是含有深意。“盒子是互联网电视的过渡产品。”三网融合专家、融合网主编吴纯勇表示，互联网企业推出盒子是为了“卡位”市场。 　　借助盒子产品，互联网企业首先是为了争夺存量市场。非智能电视只要接入盒子，就能变成“智能电视”，对于非智能电视的用户来说，诱惑力巨大。目前，中国家庭彩电的存量为5.35亿台，规模相当庞大，互联网企业不可能放弃这块存量市场。其次，推出盒子产品，互联网企业也是在培育市场，使用户渐渐适应这种新的电视使用模式。 　　互联网企业的逻辑推出盒子产品只是试水，互联网企业最终还是想打造自己的电视，乐视率先跨出了第一步。 　　在今年5月，乐视举行了规模盛大的发布会，主题是“颠覆”，宣称要以互联网模式颠覆传统思维，颠覆传统彩电业的商务模式，并宣布将推出X60、S40两款超级电视。乐视网创始人贾跃亭直白地说道：“在社会化网络时代下，以三星为代表的传统电视厂商们，他们工业时代的思维和模式必将老去。” 　　从产品上市以后的表现来看，乐视超级电视显得冲击力十足。第三方数据调研机构中怡康的数据显示，在今年7月份，在总计16个彩电主流品牌中，超级电视X60销量15075台，在60寸电视市场销量第一，份额占35.23%，单型号销量比排名第二高约2.6倍，乐视X60成为月度销量冠军。 　　乐视率先跨界后，其他互联网企业也急忙跟进，其中最引人关注的就是小米电视。“小米电视是电视小米盒子、安卓游戏机的组合，满足了家庭用户对电视直播节目、网络视频、游戏互动的需要”。小米公司创始人、董事长兼CEO雷军表示。 　　无论是乐视，还是小米、阿里巴巴等，在它们眼中，智能电视并不单纯是个硬件产品，而是要围绕这个第四屏打造出自己的生态圈，这和传统家电厂商是有着本质的差别。 　　“我们做的是产业链的垂直整合，而非硬件的横向整合。我们要打造‘乐视生态圈，包括平台、内容、终端、应用。”乐视TV高级副总裁梁军表示。 　　而按照阿里巴巴的设想，整个“生活”都可以搬到客厅中：看电视，浏览视频，购物，水、电、煤气缴费，开关空调，操作家电…… 　　在互联网企业的眼中，电视不再是电视，而是家庭娱乐中心、家庭应用消费中心、收视和内容中心，电视不仅仅是用来“看”，更主要的功能是用来“玩”和“用”。 　　“客厅里的老面孔”家电厂商“压力山大” 　　互联网厂商在智能电视上疾风暴雨般的动作，传统家电厂商“压力山大”，让他们意识到，固守传统只会死路一条。基于此，传统厂商主动去拥抱互联网，为自