QHSE,方针,目标,指标.docVIP

炼建公司企业标准 Q / SY DS G 21 ZLB 004－2011 QHSE方针、目标和指标管理程序 （第1页，共页）1 总经理制定公司的方针，并负责公司方针、目标和指标的批准。 2.2 管理者代表组织公司目标和指标的制定，负责公司目标和指标的审核，并负责监督其实施。 2.3 各部门、分公司（厂）和项目部根据公司的目标和指标，制定本部门（单位）的目标和指标，经管理者代表批准后实施。 3 管理内容与要求 3.1总则 3.1.1公司制定QHSE方针、目标和指标，并将公司目标在各部门、各分公司（厂）、项目部予以分解，建立相应的QHSE分目标指标，同时形成年度综合评价文件。 3.1.2 QHSE方针、目标和指标均应形成适当的文件，传达到公司所有员工，并确保其理解。 3.1.3 QHSE方针和目标和指标应以适当的方式公开，并确保相关方的获取。 3.2方针、目标和指标的制定 3.2.1 QHSE方针、目标和指标的制定 3.2.1.1 QHSE方针方针的制定原则 · 与公司的生产、经营、发展的宗旨相适应； · 适合公司的性质、产品和规模； · 对满足顾客要求的承诺，包括相关法律、法规、标准的要求，虽未明示但习惯上被公认的要求及顾客特定的要求； · 对持续改进其质量体系有效性的承诺； · 提供制定和评审QHSE目标的承诺。 · 提供制定和评审QHSE目标的承诺。 · 对遵守有关法律、