产品经理的三种型1.docVIP

产品经理的三种类型 产品管理人通常会把引用一句对这个职位经典的评价：没有权利的小CEO。仅从这句评价中就可以得出一个结论“产品经理和CEO的根本区别就是一个没有权利，另一个有权利而已，至于在素养、技能上的要求则是完全一致的” 。 看看这个要求，作为企业，你是否会重新审视自己是否真正招到了合适的产品经理！ 产品经理岗同其它岗一样，站在企业的角度来说，一定是选择“最合适”的而不是“最好”的，那么什么样的产品经理才是适合公司现状的呢？公司到底需要什么样的产品经理呢？企业应该如何定义产品经理的岗位呢？ 或许看了这篇文章，能够对企业有所启示。 在定义一个岗位职责之前，首先要明确的是这个岗位是否有不同的类型定义，就目前我了解的情况来看，几乎所有的公司要么是按照“工作职责”来定义，要么就是按照“工作内容”来定义，例如产品管理岗经常见到的叫法是“重量级产品经理”和“非重量级产品经理”，或者叫“技术型产品经理”和“市场型产品经理”，这种叫法是从这个岗位的工作内容和个人能力来定义的，以能力定岗位，以岗位定薪资，从人力资源的角度来看，没有问题，但是，如果从具体的工作特点上来看这种叫法，就会出现以下这些问题： 1、只是简单的纵向级别划分，无法确定工作重心：这就如同只是简单的从排量上来区分了汽车，而没有从用途上来区分一样； 2、没有从企业实际特点来考虑：即使同一行业的企业，组织结构、项目流程、产品规范都是不