3.风电设计代表的日常管理制度(修改).docVIP

新疆哈密地区风电项目设代部 日常管理制度 为了更好地做好哈密风电项目工地设代工作，现根据设代部的实际情况，制定以下日常管理制度。 本制度自2012年3月起执行。 第一章 日常管理规章制度 1．设代人员（包括设计代表、副设计代表）在工地设代时间一般不少于一个月，特殊情况经设计代表或副代表同意后，可适当减少。离开工地前须提前征得现场设计代表或副代表的同意。 2．设代人员应遵守设计代表部作息时间安排，工作时间外出，需经同意。非工作时间外出，应通知设计代表部留守人员，并注意外出人身、财物安全。 3．设代人员现场主要为哈密地区风电项目设代工作，在未完成哈密地区风电项目设代工作前，不允许进行其它项目的设计任务。 4．设代人员使用长途电话注意不要长时间通话或聊天。 5．禁止设代人员赌博、酗酒、打架等不良行为。 6．设计代表部力争为各专业设代人员提供主动、热情周到的服务，各专业设代人员的反映、评价及每月的考核打分将作为设计代表部聘用、考核及奖惩后勤管理人员、驾驶员的重要依据。 7．每周五下午3：30组织设代人员学习。主要传达有关院文件，各专业现场技术问题互相交流沟通。 第二章 财务管理制度 1．坚持设计代表部报销原则，日常费用必须在设计代表或副代表签字下才可报销。 2．应掌握日常办公用品的使用情况，及时提出申请，经设计代表或副代表审批后方可购买。 3．对于设计代表部购置所有物品均应登记造册（购