助理人力资源教一章规划.docVIP

第一章 人力资源规划 1、广义的人力资源规划的概念：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一。 2、狭义的人力资源规划的概念：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 3、人力资源规划从期限上划分为： 长期规划（五年以上）、中期计划（一至五年）、短期计划（一年及以内） 4、人力资源规划的内容： （1）战略规划（2）组织规划（3）制度规划（4）人员规划（5）费用规划 战略规划是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划；组织规划是对企业组织整体框架的设计；人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划；费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划 5、人力资源规划与其它规划的关系：是企业规划中起决定作用的规划 6、人力资源规划与企业管理活动系统的关系：是人力资源管理活动的纽带，在人力资源管理活动中的重要地位和作用 7、工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。 8、工作岗位分析的内容 在企业中，每