在招聘过程中如何经理建立必备的技能 Microsoft Word 文档.docVIP

招聘过程中经理必备的技能 ? 【本讲重点】 经理怎样控制招聘成本 人力资源部和部门经理的职责 招聘中经理必备的技能 招聘中常见的误区及避免方法 经理怎样控制招聘成本 ? 通常，部门经理都希望招聘时钱用得越少越好，人招得越快越好。因为招聘的成本不算在人力资源部，而是算在每一个用人的部门。同时，要提醒大家注意：如果你招到一个人，这个人3个月试用期都没过就因为技能不合适而被辞退了，然后这个职位又空出来，你又按这个流程重复了一遍，证明它真的是空缺要到外部招聘，到那时你打的广告费，参加招聘会的费用，用的猎头费，所花费的成本都要算入这一个人的成本里。换句话说你招的人走了，后来招的人所花的钱也要算在这个职位的成本里，所以招到能胜任本职位的人是很重要的。我们上面说的招聘渠道里建议大家用员工推荐，其实就是为了节省招聘成本。这是花钱最少的一种招聘方法。 ? 表2-1 部门招聘成本控制表 所需职务 空缺职位数 拟采取招聘方式 预算费用 基层员工 ? ? ? 中层经理 ? ? ? 高层经理 ? ? ? 人力资源部意见： ? ? 负责人签字： 年 月 日 总经理审核意见： ? ?