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节能降耗、减污增效 清洁生产成果发布 建设集团内蒙工程项目管理部 二〇一二年十一月十二日 2012年建设集团内蒙工程项目管理部始终坚持以“节能降耗、减污增效”为清洁生产的目标，认真贯彻执行中原油田清洁生产要求，坚持“预防为主，综合治理”的方针，以生产经营发展为中心，以清洁生产培训为基础，以实施清洁生产方案为手段，实现清洁生产工作全过程监管，取得了良好的经济、社会效益。现将我项目管理部在清洁生产方面所做工作汇报如下： 健全机构，明确目标。 2012年我们跟据生产实际，提出了从源头抓起，减少固体废弃物的产生的长期规划，从生产活动各个环节实现由传统污染物排放处理向源头污染控制模式的转变；制定了2012年清洁生产工作具体目标. 为确保工作目标的顺利实现，通过项目管理部清洁生产会议研究确定具体实施方案和步骤，成立了以经理、书记为组长的清洁生产审核小组，以技术、计划、财务、宣传、安全环保等部门的技术骨干为成员，明确清洁生产的内容、任务、目标和奖惩办法，严格落实各级、各部门、各岗位的清洁生产责任制，强化一岗一责；落实责任、明确任务，努力规范清洁生产工作各个环节的有序开展。 加强宣传、转变观念。 清洁生产是一项全员参与的活动，需要全员共同的努力，它是项目管理部可持续发展的一个重要因素，因此受到了我单位领导的高度重视。为了贯彻落实“节能降耗、减污增效”的指导思想，我们利用生产会、周一安全例会、班组安全讲话、展板等活动开展经常性的清洁生产知识宣传，对员工宣讲开展清洁生产的重要性和必要性，使其充分认识到推行清洁生产是企业实现可持续发展的保证，是企业和谐发展的需要，使各职能部室责任人能自觉地担负起组织、计划、协调的任务，使员工能认识到清洁生产跟自身的关系，我们避免空讲大道理，而是结合工作实际来，结合具体问题来讲，用数据、实例来说明问题，使全体职工都能清楚地认识到实施清洁生产不仅是环境保护的要求，同时也是企业降低生产成本，提高经济效益的要求，关系到每个职工的切身利益，从而调动了职工参与清洁生产的积极性，为清洁生产的全面推行奠定了广泛的群众基础。 加强培训，提升素质。 推行清洁生产是一项集知识性、技术性为一体的具体而繁琐的工作，项目管理部在广泛进行清洁生产重要性宣传的基础上，采用不同形式的培训，全面提升全员清洁生产意识。从基层管理干部和技术骨干中选送2人参加了建设集团公司的清洁生产培训班；由外送培训人员负责在单位开展职工教育培训工作，由于项目管理部施工人员大多都在外部，常年不在家，因此，我们用网络、传真等方式将学习、培训教材发给各个基层队、项目部，再由各项目部指定专人负责，利用周一例会、班前讲话以及工休时间宣传、培训、学习以及考核等具体工作。通过培训学习让职工明白清洁生产的意义和重要性，了解清洁生产过程和目的，增强了节能降耗、减污增效的意识，为推广实施清洁生产奠定了基础。 （四）源头控制，过程监管。 针对在土建施工过程中容易产生固体废弃物的实际，我们前移污染控制端。一是加强施工组织设计管理，坚持做到没有环保措施的方案坚决不施工。施工前，技术人员现场根据施工设计，按照施工工序，认真编写无污染作业设计书，层层审批。二是对水泥砂浆拌合过程中容易产生污染的施工场地进行防污染处理，施工现场采用防渗布，确保水泥砂浆在拌合时不对施工地面造成二次污染。三是加强对职工的技术培训，提高焊工的组对和焊接水平，从而提高焊接产品的合格率，避免因返工造成的各种损失，为清洁生产的节能降耗奠定一定的基础。 （五）优选方案，重点实施： 项目管理部发动全员，征得合理化建议12条，经过清洁生产专项会议评估筛选，目前已经实施的方案如下7条：（W:无费、D:低费） W1、在生产施工过程中产生的边角料、焊条头、砂轮片、手套、油漆桶、毛刷、废黄夹克泡沫等。我们在施工过程中的钢板或管材下料之后，对有再次利用价值的边角料，回收后通过材料部门的评估，充分的利用到下一个工程中去，对于再无利用价值的边角料，我们集中利用便车拉回中旗处理给回收公司。在焊材的发放上，我们按照单项工程成本核算的数据，由技术人员核定工作量后发放给施工班组。当天施工完毕后，施工班组要收回焊条头，集中回收处理；施工过程中产生的其他固体废弃物譬如：废旧手套，我们建立交旧领新制度，对上交的旧手套、施工边角料由指定的人员负责回收交给材料部门做统一集中处理。 W2、土建混凝土拌合施工时，铺设双层防渗布，防止混凝土外溢对环境造成的污染，同时对拌合废水用于后期养护，不但减少了对施工环境的污染，而且又提升了经济效益。 W3、采油区敷设单井电缆施工作业时，我们一改过去施工机械拉电缆直接进草原的工作模式，变为尽量人工敷设，减少因施工对草原生态的破坏。 W4、办公纸张全部使用双面打印，办公水笔