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基于BSC的内部审计部门绩效评价探析 基于BSC的内部审计部门绩效评价探析 内容简介： 基于BSC的内部审计部门绩效评价探析 平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年，美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡，作为 企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡 论文格式论文范文毕业论文 基于BSC的内部审计部门绩效评价探析 平衡计分卡已被证明是有效的绩效评估工具。在美国推行了近二十年，美国的一千家大公司中有80%以上导入平衡计分卡，作为 企业公司策略规划、策略管理、绩效衡量、财务与营运衡量的工具。所以引入平衡计分卡对内部审计绩效进行评估，将是有益的尝试，也将有利于优化内部审计流程，提升内部审计效能，帮助企业增加价值，并取得良好的效果。将对内部审计部门绩效评价框架构建与实施进行有益的探讨。 一、确定公司的战略目标 平衡计分卡的突出优势是基于战略角度对企业绩效进行评价。企业战略的制定和实施与实现企业的价值增值是密切联系的。企业战略回答了企业应创造怎样的价值和如何创造这些价值这两个问题。因此，企业战略，简言之，就是企业如何实现自身所定义的价值创造。而企业战略目标随着现代内部审计的内容不断丰富和发展，审计目标的逐步深入以及审计作用的日益扩大，需要对内部审计的任务、使命、财务情况以及怎样能让被审计部门满