成功从观念更新始起步-艾丰(doc 12).docVIP

成功从观念更新开始起步 艾丰 　　 　　艾丰：大家上午好！刚才主持人给我戴的帽子不敢当。我今天讲的题目是成功从观念开始。为什么讲这么一个题目，主持人刚才讲确实是这样，这是我的一个体会。因为这个结论很多书上也没有。我观察很多企业，企业的兴衰成败取决于企业的经营发展战略。这个应该是定论的，很多书都在讲这个问题。但是我在往下一层面讲，企业的经营发展战略，实质是一个选择，是这样一个战略还是那样一个战略是一个选择。什么来决定这个选择呢？那就是决策者的观念。就这种意义上来讲，企业的兴衰成败决定于企业，特别是主要决策者的观念。 　　我想这个结论大家可以找很多案例来证实它。有两个企业大家都很熟悉的企业，一个企业就叫做长虹，另外一个企业就叫做海尔。这两个企业我都很熟悉，两个企业的主要领导李瑞风现在不在位了，也都是我的朋友，都很熟悉他们。在九十年代以前，长虹的影响和实力应该说是超过海尔的，但是到了本世纪现在是2004年，两各企业的位置有很大的变化，应该说海尔的实力和影响力超过了长虹。 　　因为我每年主持一个单位，每年做品牌评价，现在海尔到第一位了。原来海尔价值是在长虹之后，现在海尔的全球营业额大概是900多亿人民币。而长虹还停留在200多亿。为什么发生这么一个变化呢？据我的观察，关键是战略不同。而战略不同又是一个观念的问题。以长虹为例，长虹在九十年代初就获得一个非常好的称号“中