房地产成本精细管理.docVIP

房地产成本精细化管理 本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字：务实！实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。 1、开发商项目成本管理的特点 2、成本管理决不是成本部门一家的事情，是一个 全员参与、全员责任的工作 3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割 的有机组成部分 4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分， 必须要纳入项目管理中去综合考虑 二、房地产项目全过程成本管理综述 1、目标成本管理是主线 2、成本策划与合约规划是核心 3、责任成本管理是保障 4、审算是基本功 5、价值工程分析贯穿始终 6、发包是“虚实转换点”承上启下 三、项目成本全过程精细化管理的理念 1、传统成本管理的误区 2、现代成本管理的理念 3、项目成本管理的目的 4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容 5、项目成本管理的责任主体 6、项目成本管理的方法与要点 四、项目目标成本/动态成本管理 1、目标成本制定的原则 2、目标成本制定的时间、方法与要求 3、目标成本的分解与限额设计 4、目标成本的分解与项目工程/采购分判 5、合约规划与招标筹划 6、项目合同管理 7、项目动态成本管理 五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例 1、成本调研的重要性 2、成本调研的分类与方法的案例演示 3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点 4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营 策划的配套 六