招投标现场项目理答辩.docVIP

如果我是项目经理，我在阐述工程管理、施工组织方面的同时。特别要突出的几个重点：1、质量一定要符合各种国家规范及行业标准，达到业主的要求；2、工期一定保证按计划完成，力争提前完成；3、进度一定根据工期要求编制和实施，配合好各单位，保证工期如期完成；4、安全工作一定做好，专人负责，“安全第一，质量第一”，力争零伤亡事故 招标中经常要项目经理参加答辩，要求项目经理就工程管理、施工组织进行阐述，请教大家如果你是项目经理，你如何谈在工程中做好质量、工期、进度、安全的管理呢？ 投标的项目经理答辩参加了好多次：　　一般来讲要设计以下的内容：　　　１　对招标人的感谢；　　　２　本人的自我介绍；　　　３　对工程的理解（重大工程讲意义）、关键环节、重点难点分析　　　４　应对重点难点的技术、组织、经济措施　　　５　主要管理方法和控制要点等　其他的就看业主方的专家提问了，讲话要言简意赅，不必全讲透彻，关键是对工程的认识得到专家评委的认可，同时引导他们重视你的重点、难点、关键环节方面的分析！ 一个不错的话题,谢谢ch9022朋友,先顶置几天吧,希望讨论的人越来越多. 同时,我谈谈我的看法吧在这边,也搞过几次项目经理答辩的,一般是针对大型或特殊性的工程而言的.其中分两个部分,第一部分是选题部分,比如在招标文件中列出十个题目,再由专家随机抽5个问题,当然,这些可以事先全部准备好