《APBE“033”安全管理模式》.docVIP

龙钢公司APBE（0133）安全管理模式 经过归纳总结龙钢近年来安全管理上行之有效的措施和管理方法，结合国内外同行业安全管理的先进模式，如：宝钢FPBC安全管理模式，鞍钢0123管理模式，壳牌公司的HSE管理模式，斯伦贝谢公司QHSE管理模式，依据安全管理模式设计理论，经“事故是管理问题的暴露，安全是综合管理的体现”理念的实践总结，提出我公司APBE安全综合管理模式(即0133管理模式)。 一、管理模式基本构架：A(Aim)目标～事故数为零的目标；P（Project）工程～一号工程；B(Bases)基础～三个基础；E～3E（法制责任、教育素质、工程技术）原则。 二、释义： （一）0安全目标(Aim)：一切事故为零。 生命至高无上，任何一名员工的伤亡，对其家庭都是灭顶之灾，龙钢基于企业的社会责任，确立了“只要措施到位，一切事故都是可以控制的”安全理念，要求各级干部都要视员工为亲人，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，以不牺牲员工的安全健康为宗旨，对所有单位不下达死亡和伤害指标，自上而下，从公司到班组员工，实行安全零目标管理，层层签订安全生产目标责任书及承诺书，树立安全“零”理念，逐步形成“从零开始，向零奋斗”为核心，以“安全工作零起点、制度执行零距离、安全生产零事故、发生事故零效益、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零误区、隐患治理零搁置”10个“零”理念为主体的安全理念体系，并将安全“零”理念作为管理目标，工作标准，行为规范。 【借鉴了壳牌公司的“零”理论，其理论依据事故冰山理论，美国著名心里学家麦克利1973年提出事故冰山模型理论：雄伟壮观的冰山只有八分之一在水面上，而其他八分之七隐于水面下。事故只是冰山一角，必定有大量的安全不足掩盖其下。只有排除水面下的冰山主体，才能减少和避免事故，破冰远航。确定了我公司安全零目标及10个零理念】。 【墨菲定律：只要发生事故的可能性存在，不管可能性有多么小，这个事故迟早总会发生。提出10个零理念。】 公司与各厂（矿）、子公司签订目标责任书，公司安全环保部每月对各单位责任目标控制情况和管理目标考评得分进行通报，年度考核兑现；各厂（矿）、子公司与各作业区（工段）签订目标责任书，单位安环科每月对责任目标控制情况进行通报，季度考核兑现；各作业区（工段）与基层班组签订目标责任书，各作业区（工段）安全员每月对责任目标控制情况进行考评通报，按月考核兑现。 支撑性制度：《安全生产责任制度》《安全生产奖惩办法》 （二）一号工程（Project）:公司在没有安全就没有一切的安全理念指引下，始终把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，作为“一号工程”严格落实。 1、高于一切：“一把手”亲自抓，坚持安全工作“抓头头，头头抓”各级一把手负责制为关键。公司形成总经理——厂长（经理）——作业长（段长）——班长四级一把手负责制为核心和第一责任的安全管理体系。建立周、月例会和安全绩效末位大会述职工作机制。 【格瑞斯特定理：古人云：天下之事，不难于立法，而难于法之执行；不难于听言，而难于言之必效。多年的实践证明， 在安全工作上总给自己找借口的单位，安全工作肯定一团糟；在安全管理中总给自己找借口的领导，肯定是不称职的领导。格瑞斯特定理的启示，提出一号工程中四级一把手负责制。】 支撑性制度：《安全生产委员会组成和工作制度》《安全述职制度》《安全例会及工作制度》 2、先于一切：第一时间部署。公司从政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实。 ·每年年初制订安全工作要点并作为公司1#文件下发，安排部署安全工作。 ·在日常生产组织过程中严格执行安全生产“五同时”原则。 ·完善安全费用提取和使用管理制度，进一步理顺安全生产投入保障机制。 ·严格执行新建项目“三同时”制度，严格按照国家有关法规要求进行新建项目安全设施的设计、施工和验收。 支撑性制度：《安全费用提取与使用管理制度》 3、重于一切：置于头等位置，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全工作放在至高无上的地位，当安全与生产、效益发生冲突时，一切都应为安全让路。 【借鉴了永煤集团一号工程，即一把手工程、天字号工程，指导依据现代管理之父彼得﹒德鲁克对“本质安全管理的灵魂是责任”的论断，形成了我公司一号工程。】 “一把手”领导务必做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开健康安全环保会议，研究解决生产中健康安全环保重大问题；亲自组织开展执行职业健康安全环保审核，及时发现并改进健康安全环保管理薄弱环节；亲自组织开展健康安全环保危害辩识、风险评价与控制工作，推动全员辩识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯企业健康安全环保理念，讲授