企业经理总复习课件.ppt

K A S 第一篇 企业组织架构 第一章 职业经理人 第二章 企业管理组织 第三章 学习型组织 第一章 职业经理人 第一节 职业经理人的产生 第二节 职业经理人的概念 第三节 职业经理人在公司中的地位 第四节 职业经理人的激励和约束机制 一、企业制度的变迁 （一）个人独资企业； （二）合伙制企业； （三）公司制企业； 二、职业经理人的产生 （一）现代公司的产生； 所有权和经营权的分离、管理专业化催生专职支薪经理群的出现； （二）职业化教育促成职业经理人阶层的出现 1、专业刊物； 2、职业化教育体系逐步推行； 3、著名商学院的贡献； 一、何谓职业经理人？ （一）内涵 1、将经营管理作为职业发展方向； 2、以实现企业价值为己任； 3、具备参与管理的知识、经验和技能； （二）与其他人员的区别 法人治理结构 （一）内涵 （二）特质界定 1、是控制权的演绎； 2、三驾马车：股东大会、董事会、高级经理人； 3、是一种制衡结构； 第二章 企业管理组织 第一节 管理组织结构 第二节 责任中心 第三节 管理组织的变化趋势 一、组织结构设计的要素 （一）工作分解； （二）部门化； （三）管理层次； （四）管理幅度； （五）集权与分权； （六）正规化； 三、企业组织结构形式的选择 （一）直线制及优缺点； （二）直线职能制及优缺点； （三）事业部制及优缺点； （四）矩阵制及优缺点； 一、纵向结构向横向结构转变 （一）横向结构的演变过程 1、跨职能团队； 2、流程再造； （二）横向结构的特征 1、围绕流程； 2、纵向的层级组织扁平化； 3、管理任务委托到最基层，员工习惯在团队中 工作 4、顾客驱动了横向型公司； 二、层次结构向内部市场结构转变 （一）内部市场结构的演变过程 1、层次结构产生和运行背景； 2、自我管理的利润中心； 3、战略联盟网络； 4、内部顾客； （二）内部市场结构的特征 1、传统的权力结构被“内部企业”所取代； 2、行政领导通过设计和调节企业的经济基础来实施管理； 3、内部经济； 三、实体结构向虚拟结构转变 （一）虚拟结构的演变过程 1、虚拟结构产生和运行背景； 2、关注应变速度和更大适应性； （二）虚拟结构的特征 1、集中精力做最擅长的事情； 2、充分利用社会服务支撑体系和各种高竞争性资源 3、基于互联网平台的契约关系； （三）虚拟结构的利弊分析 1、优势： 1）灵活； 2）快速反应； 3）刚性成本较低； 4）适合某些行业：服装、玩具等； 2、劣势： 1）缺乏控制权； 2）品质管理乏力； 3）被替代风险； 4）知识产权和商业机密保护软弱； 一、学习型组织的概念 “第五项修炼” 彼得·圣吉提出的“第五项修炼” （1）自我超越； （2）改善心智模式； （3）建立共同愿景； （4）团队学习； （5）系统思考； 第一节 领导的性质 一、领导的含义 领导是一个影响的过程。它与组织中的人员有效结合，以实现个人及组织的目标。 二、领导者与管理者的区别 领导权力 1、法定性权力； 2、奖赏性权力； 3、强制性权力； 4、表率权力（统御权）； 5、专长权（专家性权力）； 一、领导方式的类型 （一）从职权运用的角度 1、专制型领导； 2、民主型领导； 3、放任型领导； （二）从领导偏好的角度 1、以任务为中心； 2、以人际关系为中心； 低 对工作的关心 高 管理方格图 领导生命周期理论 第二章 员工激励的理论与方法 第一节 员工激励的理论 第二节 员工激励的方法 第一节 员工激励的理论 激励理论 （一）内容型激励理论； 1、马斯洛“需要层次结构理论”； 2、赫茨伯格“双因素论”； 3、奥尔德弗“ERG理论”； 4、麦克莱兰“成就需要理论”； （二）过程性激励理论 1、弗洛姆的期望理论； 2、亚当斯的公平理论； 3、洛克的目标设置理论；