一线员工班组长自主改善知识培训课件汇总.pptVIP

不可控（无标准）——可控（有标准） 台面乱端子套烧伤 使用保湿烤炉 例11： 例11 改变作业流程防止标牌油漆污染（作业顺序不合理） 装指示标牌 反光标 补漆 标牌污染 翻修 补漆 装指示标牌 反光标 避免了标牌 污染 本案例着眼于现场作业流程不合理，质量问题重复发生，通过改善作业顺序，消除了油漆标牌污染问题，每月按照250台车计算可节省50工时/月。 */64 四、如何实现自主改善？ 想要改善，我该怎么办？ 改完以后，我该怎么办？ 自主改善流程 （1）改善实施人改善发表时间：每月25日前提出审定的计入当月提案 25日后提出的计入下月。 （2）受理原则：同一改善提出在先、更优秀者予以受理。 （3）评 审：班组长评审（最小生产工作单元负责人） 流程 自主改善验收申请表（当通过美+发表改善时） 自主改善验收申请表 提案编号 　 改善名称 　 　 班组 　 　 改善人 　 申报时间 　 项目点数 成本降低 人员减少 工时降低 空间节减 品质提升 劳动强度 安全 卫生 其他 利用度 独创性 启发性 努力程度 评分合计 金额(元) 班长确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 班长评语 　 签名 　 模块负责人确认 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 模块负责人评语 　 签名 　 * 改善申报表书写