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谈目前中小型企业成本控制过程中存在问题及其解决对策 　　摘要：随着市场竞争的越来越激烈，企业成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就是于将成本费用降到最低。如何建立合理科学的适合本企业发展的成本控制管理模式，时任何一个企业的经营都必须解决的问题，更是中小企业所必须解决的重大问题。谁能充分解决好这一问题，谁就能取得竞争的优势，在市场中站稳脚跟。本文分析了中小型企业成本控制中存在的问题，并针对出现的相关问题提出相应的解决建议，为相关部门制定出相应的经济政策作出一定的参考。 　　关键词：中小型企业；成本控制；问题及对策 　　一、 当前中小型企业发展的状况以及成本控制的重要意义 　　1. 当前我国中小型企业发展现状 　　相关的国家统计资料表明，截至2009年5月，我国有中小企业近5000 万家，占全国企业总数的99.3%，其中，制造业222.87 万户，占中小企业总数的22.9%。中小型是我经济发展的中流砥柱，它们所创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展[1]。 　　2. 中小型企业成本控制的重要意义 　　所谓成本控制， 是企业根据以往的经营经验，制定出相应的成本目标， 并依此目标作为中心指导，在保证不降低经营的效益的条件下，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施， 以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用多种原理对于已有资源进行调整和整合的过程，运用数学和管理学的相关原理，对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督。成本控制不仅可以起到降低成本消耗的作用，同时也是发现薄弱环节， 挖掘内部潜力的重要途径。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。 　　二、 当前中小型企业成本控制中出现的问题及其原因 　　时至今日，我国的中小型企业尚未建立完备的管理体系，对于成本管理的水平和处于很低级的水平。制定出的相应的成本管理条例都十分僵化，缺乏灵活性。对于市场的感知度较低，市场观念淡薄。主要体现在 中小型企业大多都是劳动密集型企业，利润率不高。这样就造成了在实际的生产中缺乏专业的管理人员，员工缺乏岗前和后续培训不高等等方面，由于当前我国中小型企业的成本管理意识淡薄，对于成本管理观念的缺乏主要表现在以下几个方面： 　　1.忽视了生产成本以外的支出。由于缺乏对于成本的合理认识，中小型企业往往过分注重生产成本上的控制，但忽视了诸如原料采购、市场营销等方面的支出。企业必须在从合同签订到项目方案的设计、原料的采购、设备的配备、人员的管理等各个方面都要最大限度地节约成本，最终才能获得丰厚的利润。目前这种重视生产性费用节约、忽视其它方向费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。若长期忽视这些成本，那么未来企业的发展将会受到很大的限制，中小型企业必须认真认识到任何一种产品的成本绝不仅仅包括生产成本，中小型企业长期忽视研发成本，造成了在研发方面的投入不足，最终会被市场淘汰。 　　2.没有建立相应的成本节约激励机制。由于中小企业大多数属于劳动密集型企业，对于劳动者的劳动数字的要求不高，需要大量的劳动力资源。由于管理层的管理思维没有跟上，依旧采取以往的粗放式的管理模式，一方面需要劳动力为其创造利润，另一方面又想尽试图办法通过节约人工成本来降低成本。这就很容易导致基层的劳动者和管理者之间的对立情绪。对于成本控制工作不热心，反应冷淡，这就导致了企业人才流动快，无法留住人才，长期以往会影响企业的长期发展。 　　3.忽视品牌建设，不重视品牌价值。生产资料和生产成本的损失是可以用货币衡量的，产品的无形损失是指由于产品过时、质量、供求关系等客观因素造成的产品贬值。我国中小企业对产品的长期以来忽视品牌建设，没有在市场上建立相应的品牌体系，造成了在宜家时的被动局面。由于缺乏质量管理体系，就造成了产品档次不高，在很多情况下产品大量滞销积压。只能以低于其价值的价格销售的状况，造成的严重的无形损失却没有引起企业管理层的重视[2]。 　　4.成本管理机制不能适应当前形势的变化。虽然大部分的企业建立了相应的成本管理机制，但是成本管理的方法不科学。企业管理者对其进行具体运用的时候，常因只凭相关经验，出现理论与实际脱节的问题。最终导致