辅助生产成本分配方法比较分析 .docVIP

附件： 辅助生产成本分配方法对比分析与应用 XXX （贵州轻工职业技术学院 贵阳 550025） 摘 要:工业企业中，成本核算中辅助生产费用是不可忽略的一部分，辅助生产成本的分配对于正确计算产品成本有着至关重要的意义。本文对常见的几种辅助生产成本分配方法进行简述，分析各种辅助生产成本分配方法的处理程序和适用范围，举例说明各方法的优缺点，提出合理的解决对策。 关键词:辅助生产成本；分配方法；比较分析 Auxiliary production cost allocation methods and application of comparative analysis XXX Abstract:Industrial enterprises, costing the auxiliary production costs can not be ignored as part of the production costs for the secondary allocation to correctly calculate product cost has a vital significance. In this paper, several common auxiliary production cost allocation methods outlined, analysis and processing procedures and scope of various auxiliary production cost allocation methods, illustrate the advantages and disadvantages of each method, propose reasonable countermeasures. Keywords:Auxiliary production costs;Allocation method;Comparative analysis 一、辅助生产成本费用分配方法简述 成本会计是会计核算的重要内容，辅助生产成本又是成本核算的主要内容，辅助生产成本的会计处理是由两个步骤来完成的，一是费用的归集，二是费用的分配，由于辅助生产费用是对内提供服务的，所以其费用将由企业内部受益对象来承担，其中，为基本生产车间服务的，直接构成了产品的生产成本；为行政和销售机构服务的，则构成了企业经营管理费用的一部分。因此辅助生产成本归集和分配的正确与否，是正确计算产品成本和期间费用的基础和前提。辅助生产费用向各受益对象分配的方法有多种：其中主要有直接分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。是将辅助生产车间直接发生的生产费用直接分配给各辅助生产车间以外的受益对象，而对各辅助生产车间相互提供的产品和劳务不进行分配一种方法。。 5.顺序分配法是根据辅助生产车间受益多少的顺序，将辅助生产车间、部门进行排列。受益少的排在前面，先分配费用；受益多的排在后面，后分配费用的一种方法。 二、辅助生产成本费用分配方法对比分析 现用上述五种分配方法举例分析说明各方法的优缺点。 某公司设有供电、修理两个辅助生产车间，供电车间直接发生的待分配费用为98 550元，修理车间直接发生的待分配费用为69 530元，两个车间本月提供劳务量见表1。 表1 供电、修理车间本月提供劳务量表 收益车间、部门 供电数量（度） 修理工时（小时） 辅助生产车间 供电车间 　 2 000 修理车间 5 500 　 基本生产车间 甲产品耗用 25 000 　 乙产品耗用 40 000 　 一车间一般耗用 7 500 4 500 二车间一般耗用 6 000 5 000 管理部门 19 000 2 100 合计 103 000 13 600 表2 辅助生产成本分配方法结果比较分析 辅助生产车间名称 直接分配法 交互分配法 代数分配法 计划成本分配法 顺序分配法 基本生产成本 甲产品 25 270 27 295 27 330 28 750 23 920 乙产品 40 432 43 672 43 728 46 000 38 272 辅助生产成本 供电车间 14 050 13 200 修理车间 6 013 6 325 5 262 制造费用 一车间 42 312 39 854 39 812 38 325 43 949 二车间 44 655 41 734 41 685 39 900 46 600 管理部门 35 411 35 525 15 462 15 580 30 077 合计 188 080 188 080