土地平整工程施组织设计.docVIP

五、施工组织设计 第一章 工程概况 1.1 概述 1.2 编制原则 ①贯彻建筑法和各项方针政策，严格执行科学的施工程序，周密的组织施工。 ②把确保工程质量放在工程实施的第一位。 ③在保证工程质量和安全生产的前提下，精心组织施工，加快施工进度。 ④结合工程的实际和特点，做好人力、物力、财力的平衡，降低工程成本，使资源更加优化。 1.3 编制依据 ②绵阳市涪城区杨家镇土地整理项目工程施工文件附图。 ③国家和地方的各种建筑法规文件。 ④现行国家的各种施工验收规范和操作规程，以及地方现行的有关技术文件。 ⑤现行的各种标准施工图集及工程和材料预算定额及文件。 ⑥施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。 ⑦本企业的技术力量、施工方法及设备能力。 ⑧本企业以施工场地调查获取的数据并结合多年积累的施工经验和科技成果及曾经施工类似工程的成功经验。 1.4 工程简述 等。 1.5 工程特点 1. 工程的重要性及影响 2. 从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为方便，但离高速公路较近，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，并尽量利用白天时间进行工程高峰阶段的施工。 3. 本工程施工特点主要表现在以下几方面： 天，需完成：等。 第二章 施工部署 2.1 施工总体目标 1．指导思想 2．质量目标 3．工期目标 0 日历天。 2.2 施工组织及管理 2．项目经理部组成 根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、质监单位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管 理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到 底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。 3．项目经理部主要人员职责 技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。 质检员职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。 安全员职责：负责工程安全检验与监督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及放火宣传教育。 材料员职责：组织主要材料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场，根据机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场。 预算员职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。 资料员职责：协助编制施工组织设计、施工方案和现场技术问题处理，负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程验收记录、会议纪要和各项工程技术资料的收集、整理、归档，负责各种材料的抽检送检工作。 统计员职责：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。 机电员职责：负责机械设备管理和维修维护、安全使用工作。 2.3 施工总体安排 2.4 施工协调及配合 , 是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1. 制定图纸会审、图纸交底制度。 形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定 的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。 2. 建立周会制度 协调原则如下： ①协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。 ②本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 ③协调的主要内容和方法如下： 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 部 项目部与公司 人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。 由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。 项目部内部 人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。 完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。 外 部 项目部与其它 施工单位 在施工过程中与各施工单位的配合及协调。 我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协调。 项目部与建设