杭挂企业集团培管理办法(总则).docxVIP

杭挂企业员工培训管理办法2006年7月目 录第一章总则3第二章培训内容和形式4第三章培训组织与管理5第四章受训者的权利与义务6第五章培训计划6第六章培训实施7第七章培训评估7第八章培训费用7附件1 培训计划制定流程9附件2 需求调查表10附件3 部门计划外培训申请表11附件4 员工外派培训申请表12附件5 培训工作评价表13第一章总则适用范围本管理办法适用于杭挂企业集团（以下简称集团）总部全体员工。目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足集团发展战略和人力资源发展的需要，集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。培训目标集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为集团提供各类合格的管理人员和专业人员。培训宗旨全员培训，终生培训。 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。培训原则集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。主动性强调员工参与和