^10月29日案例.docVIP

案例讨论时间：10月29日下午14：30； 案例主持人：本群副管理员：阿毅。 案例参与人：精品HR-人力资员交流全体群员。 案例记录人：本群小助理-雪 案例主题《什么是有效招聘》 很多时候，我们会有这样的经历：辛辛苦苦组织一次招聘，从策划、信息发布、简历筛选、通知面试。好不容易面试完毕，当公司通知面试合格的新员工上班时，却发现他们不来了或者来了几天就无声无息消失了。这样的经历在所有HR们的职业生涯中都有或多或少会碰到。特别是在公司急需新人补充，时间紧急，没有时间安排复试，更没有安排岗前面谈程序的时候以及那些规模有限、管理尚待规范、待遇不高的中小型企业，HR主管可能会频频遭受这样的“打击。 为什么我们求贤若渴，“千里马”们自个儿走开了？双方合作还没有开始，怎么就闷声而走了呢？是应聘者素质太差吗，还是我们工作失误呢？碰到这样的情况我们怎么办呢？ 案例开始时间：下午2：30，请大家踊跃发言 群案例讨论篇： 玫瑰：双方面来说：招聘前期的工作要做足，事前大考虑要全面，包括发出通知的文员也要培训好 芷琳：在招聘前就考虑到这个结果 张：每个人都又自己的事情，偶然的事情很多 阿毅：难道企业自己就没有责任吗？ 芷琳：目前的学生眼高手低，也是原因之一 张：比如，电话通知面试，通知了20个，来了10个，没有来的再打电话确认一下，问什么原因没有来 小熊：目前招聘者不专业，问题也不小哦 张：他要走，你问清楚什么原因，做一个分析不就知道了 柠檬：而且面试需要提供学历证，有的人说学历证不在身上 张：什么叫专业，？能又多专业 小熊：专业指的是基本职业素养 老全：现阶段我是经常出去被别人面试，上次面试了一家集团公司，最后留下我们三个人，见了总裁后，聊几句大家都走了，说等通知，到通知的结果一出来，有点好笑，通知了的人不想去，认为和总裁没办法沟通，想去的又没通知，你们说是什么原因？到现阶段这家企业还在招这个职位 小熊：不管是从求职者的心理还是你的招聘人员素质上都要能拿出你的水准来 小熊：老是去想别人没怎么怎么样 小熊：你可以去想一下你左右不了别人 小熊：但是你可以左右自己 张：做久了你就知道了，通知面试和上岗都又一定的比率，不可能全部 小熊：并且其中有些东西你知道该怎么样去聚拢它们 阿毅：（郑州-HR-张，）现在的问题是，通知他入职了，而他不吭声的走了。 小熊：就像刚才你说的20个电话来10个，你又去打另10个，那就是多余 张：我所面试过的人少说也又上万，我感觉这些很正常，不要吹毛求疵 小熊：那就从你的吸引力上去讲了 小熊：呵呵，吹毛求疵的不是别人，是自己 小熊：总给自己找借口找理由开脱，到最后没长进的还是自己 阿毅：（郑州-HR-张，）能总结一下，他为什么这样呢？是啊，这种情况确实很普遍 张：不是多余，是要调查原因 小熊：暂时去推给别人是伎俩，是伎俩的就有一天是要被识破的 阿毅：能交流一下你调查出来的原因吗？ 幽澜：案例中所说的情形，偶然或发生机率较小，就不是人力所能控制的。如果发生率高，则需调查原因，明确后采取一些措施。 张：你说的 基本是基层岗位，是应聘者素质差，我行我素，自己走不告诉任何人 阿毅：这是其中一个。 兔兔：因为面试也是双向选择的一关，有流失率很正常啊。 小天：应该先要了解应聘者的心态，如果应聘者是公司所需要的人，面试官在面试的时候要了解应聘者是否对职位感兴趣，是否对公司，行业感兴趣，对症下药， 张：再加上年龄小，职业成熟度不高，他就没有那个想法，说我走了要告诉你一声， 阿毅：听大家这样讲，好象都归责于应聘者了 芷琳：双方都有责任哈，但是这样的应聘者不要也罢。没有来，总有个电话哈 兔兔：还有公司的也有原因啊、比如公司环境，公司员工的态度。 明月：了解心态，人才引进来后最重要的是要给员工归属感 张：当然是平等的，这是主要的，自己提前也要给他一个规范，一个很正规的感觉， 小天：这个应该在入职或面试时都做好了的工作，岗前培训不做这些的吗？ 嘉嘉：一般现在找工作的人,他不会只往你一定公司投简历的,他会同时往很多家公司投简历,所以你通知他面试,很有可能其他公司也通知了他面试,面试完以后他就会考虑哪里更有发展前途,包括待遇等等因素 宠貓：应该分三步来看待这个问题 1\应聘者本人对公司的办公环境,待遇福利和公司相关要求区别是较大 2\企业的本身存在问题,和企业老板关系很大,比如细节不注意等 3\HR经理也许对面试者不够尊重,和面试者找的共通点不够 明月：在入职时做好引导及介绍，尽可能多的让新入职者了解公司的文化及理念＼制度等 兔兔：有很多公司九只知道把员工招聘回来根本不重视对其职业引导。。慢慢的。新员工就对公司失去了兴趣和信心、、 宠貓：问题他还没入职 海风：其实作为招聘者也是要提高自身的水平 兔兔：尤其要拉近和应聘者的距离。 宠貓：不是,比如有些话语会有效