^真正的执行(最终版).pptVIP

真正的执行一、责任思维执行的基础二种思维模式内向型思维模式外向型思维模式内向型思维模式的管理者：善于自我查找原因，自我完善的人（代表人物：周恩来）外向型思维模式的管理者：善于推卸责任，找借口。成为内向型思维模式的管理者案例：老鼠偷油的故事影响执行力的要素责任的承担是解决问题的开始责任的承担是真正成长的开始责任的承担是提升团队执行力的开始都是我的错我是一切的根源案例：珍珠的故事二、成果导向执行的本质和灵魂思考：什么是成果？成果的定义：有绩效的结果通俗的说是别人愿意用钱来交换的东西你和企业之间是什么关系？企业和客户之间是什么关系？商业交换的关系价值决定价格价格不好---价值不高小王买书思考：领导叫小王做什么？总结1、任务≠成果，执行任务只是过程，拿到成果才是关键2、对企业没有价值的成果，无论你多辛苦，都不值钱。3、无数个员工的成果达成企业的成果，员工不提供成果企业必将承担后果。4、在企业当中，领导强调什么，团队的焦点就在哪里，领导的焦点在哪里，团队的执行力就在哪里，企业的成果就是什么。5、如果做任务没有拿到成果还可以原谅，下属就不会为有无成果承担责任，如果做任务还可以奖励，下属就不会为有无价值而承担责任，培养了下属的任务思维成果思维就会淡化。执行力的概念：执行力就是100%负责任不折不扣的拿到成果！三、狼性文化执行的动因狼性概念-----适者生存思考:一辆宝马可以开多少年?案例：鹿肉